工程成本控制措施一、投资决策阶段工程造价控制措施1）合理确定建设项目标准与经济规模。2）合理选择建设地区和地点。二、设计阶段工程造价控制措施1）通过招标的方式选择优秀的设计单位。2）建立健全对设计单位的经济责任制考核。对合理、经济的设计，按限额造价与设计造价进行比较，节省造价部分按比例给予奖励。3）实行限额设计与标准设计结合的方式进行设计。4）严格控制设计变更、任意增加设计内容和提高设计标准等现象，明确提出对该部分发生的工程费用相应从设计费用中扣罚。5）按照设计程序和正常的设计周期进行设计。6）引入市场竞争机制,实行设计监理。让监理在前期设计阶段就介入设计，避免设计过程中可能出现的缺陷和失误,提高工程设计质量。同时聘请专家对设计进行审查和论证，变事后监督为事前监督，进行有效控制工程造价。三、建设项目发包阶段工程造价控制措施控制建设项目发包阶段工程造价的有效手段是实行建设工程招投标制。为此，具体采取以下几项措施：1）合理确定招标工程标底。选择一个优秀的代理招标代理公司，能够充分考虑工期、质量、材料差价、招标工程范围等因素编制一个合理、可靠的标底。2）通过招标方式采取合理底价中标的原则选择好施工队伍。重点考察施工单位资质、信用及经济实力，项目经理的素质和人品、经济实力、工程施工管理经验、工程业绩。3）对工程所需的材料和设备实行科学的采购供应和管理。对价差大的大宗材料或价值大的设备由公司直接与厂家订货自供,或者由施工单位采购,公司看样定货认定质量、价格。4）严密工程发包合同。①、合同采用固定价格的承包方式，一次包死,不留活口。②、明确违约责任，实行奖罚机制。③、明确施工范围、内容和界线。④、明确取费标准。⑤对材料价格有限价的，在合同中明确规定由发包方通过市场考察认可。⑥、避免合同中的出现工程暂定额。⑦、双方在招标投标活动中的承诺一并写入合同条款中,以免在承揽工程开工后反悔而互相扯皮,从而影响工程进度和工程隐形造价提高。四、建设项目实施阶段工程造价控制措施1）制定合理的资金使用计划制定一个资金使用计划,既要能保证工程建设有足够的资金不致因资金供应不足或不及时而影响工程建设的进度,又要尽可能不占用过度的资金减少利息的支出,减少资金筹措的困难。2）认真做好施工组织设计方案的优化论证工作综合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件等各项具体的经济技术条件，对承包商制定的施工组织设计从施工工艺和施工方法、措施等方面进行论证，提出修改意见，将按照修改后的方案进行实施、管理。3）加强工程索赔控制，进行全方位合同管理，严格按合同约定履行职责,防止索赔事件的发生。在工程施工过程中管理人员切实做好设计、材料、设备、土建、安装及其他有关单位之间的协调与配合,搞好各个环节的衔接,不给施工单位造成索赔条件。4）加强施工阶段管理①、在工程开工前认真做好图纸会审和技术交底工作。听取各方意见和合理化建议,及时变更设计,最大限度地减少施工中的图纸变更。同时,健全设计变更审批制度,尽量把设计变更控制设计阶段。在每一变更设计之前,必须进行工程量及造价增减分析,并经原设计单位同意。②、做好质量管理。一方面,加强工程用料的管理,不合格的坚决不用。另一方面,认真按规范施工,按规范检查验收,特别是隐蔽工程质量的检查验收,应严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证,建立完备的掩蔽工程现场签证手续,变事后被动控制为事前主动控制工程造价;认真对待每道工序,不符合要求不得进行下道工序。③、做好进度管理。督促施工单位要合理安排施工顺序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,搞好物资调运,确定劳动力、机械、材料及资金等的组合方式,以避免不必要的重复劳动,节省人力、物力消耗,降低工程成本，同时保证工程如期竣工交付。④、做好安全管理。努力提高对施工安全控制的认识；加强教育，掌握安全知识；建立施工项目安全管理组织系统和责任系统：a、建立“安全生产组织管理系统”、“安全管理机构网络”b、制定落实各级负责人制度。组织安全评比检查；以规范为标准严格管理施工单位安全施工，确保安全无事故。⑤、加强工程变更管理。对施工过程中发生的现场签证与设计变更的管理，严格执行公司工程变更管理四级审批制度，对手续不完善的签证，不予认可。⑥、加强资金管理。严格按合同约定及实际完成的工程量支付工程进度款，工程款的支付按照公司制定的工程款支付审批程序执行。项目负责人和现场管理人员要严格把关，在合同约定的基础上，做好对已完工程量的计量，严防工程进度款的超进度支付。⑦、加强行为规范管理。建设单位做好规范自身行为的同时，要加强对监理单位的管理，积极主动地防范施工单位的索赔。尤其要防止由监理工程师的不当行为给施工单位造