全面降低采购成本与库存控制课程内容第一部分：采购价值体现二、采购涉及的CRM三、采购的职业素质要求Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为：采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。四、成功采购新的采购价值理念杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用.”五、采购对企业经营业绩的影响（2）举例六、采购绩效对ROI表现的影响七、利润率与资产周转对ROI的影响采购对EVA的影响表1：为使利润与采购节省1美元相等所需增加的销售额表2：各行业采购占销售额的比例课程内容一、全新采购成本管理理念成本就是价格、越低越好。成本管理就是谈判、压价。供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。(三）双赢的采购成本管理二、各成本构成要素分析单价1、材料费1、材料费1、材料价格信息获取3.设备费率3.设备费率信息获取5.利润三、总体拥有成本（TCO）课程内容一、价格构成要素二、3种定价模式成本观念的改变Cost-drivenpricingPrice-drivencosting三、5种常用工具指导价格分析四、价格分析常用方法五、厂商报价之初步审核六、其他主要影响价格的因素七、价格上涨的可能原因八、应对各种要求价格上涨的对策课程内容降低成本12种的方法一、价值工程（VA/VE）成本结构☆对象选定与目标设定（80/20原则）☆成立VA/VE改善工作小组☆情报收集、整理与分析☆拟订降低采购成本之战略方案（机能设计）☆拟订具体实施方案☆改善方案开展☆效果确认☆方案变更（即标准化）与跟进（Followup）二、TargetCosting(目标定价法)ESI/EPI在产品开发流程中的价值增殖3.1供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品开发流程3.2采购与研发在产品开发流程中的价值取向3.3采购与研发在产品开发流程中的共同任务四、学习曲线（1）计算公式生产数量（件）0五、集权采购（Centralizedpurchasing）5.1集权采购的优势何在？5.2集权采购的三种变通做法5.3集权采购获取价格优势Caquot公式七、合理利用交易条件八、折扣九、本土化采购与国际化采购十、新技术及新材质替代应用十、新技术及新材质替代应用（2）十一、采购周期十一、采购周期（2）十二、反向拍卖十二、反向拍卖（2）几种成本管理方法对采购成本的贡献力课程内容1、库存真的是万恶之首？2、零库存是库存管理的终极目标？3、传统库存管理的方法早已过时？4、降低库存的方法都有哪些？一、库存的作用二、库存管理面临的挑战三、库存管理模型四、生产计划模式与库存管理五、库存管理重要方法六、第三方物流与供应链管理一、库存的作用1.库存管理中的冰山现象2.库存管理中牛鞭效应为使供应链快速反应、高效库存管理中牛鞭效应三、库存管理策略库存策略库存策略独立需求库存模型相关需求库存模型◆基本经济订货数量模型◆再订货点◆数量折扣模型经济订货数量模型—解决订货批量问题Q=再订货点—解决订货时间问题再订货点—解决订货时间问题五、库存管理重要方法销售预测的重要性预测报表设计物料约束计划计划结果：因为CPU只能供应300，那么需求只能满足300，另外的200将被delay或short。同时RAM只需采购300。Week1234DemandforComputer00300200(delay或short)CPU100100100RAM00300在更靠近客户的地方区分产品和服务,以加快供应链中各环节的转换举例:延缓的服装制造对供应链有许多潜在变化MRPII技术应用信息技术工具SCM技术应用研究表明：加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。交付性能提高16%-28%库存降低25%-66%预测准确性提高25%-80%生产效率提高10%-16%运输效率提高10%-20%总供应链运作成本降低25%-50%