第页共NUMPAGES7页《管理学原理》习题2一、单项选择题区分某一部门或某一职务是参谋还是直线的标志是（）。A.该部门和职位的活动内容B.它们与其他部门或职位之间的职权关系C.任何一个职位都不可能既行使直线职权也行使参谋职权D.参谋往往是特定的部门除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有（）。A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层次决策的上级认可以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（）。A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担授权的绝对性原则指的是（）。A.在授权的过程中，责任是不可下授的B.管理者对下属授权就失去了这部分职权，不得再行使C.不能只要求某人完成某一任务而不授予相应的职权D.不能授予职权但却不清楚最终要取得什么成果在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（）。A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权根据存在的基础不同，人们一般将权力区分为不同的类型，宗教领袖等的权力往往属于（）。A.专长权B.个人影响力C.强制权D.奖赏权8、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。A、成本最低的方案B、较为满意的方案C、各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案9、人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）。A、沟通的全过程B、信息传递过程C、信息解码过程D、信息编码过程二、多项选择题非正式沟通具有以下特点（）。A.消息越新鲜，人们谈论得越多B.对人们工作有影响的，最容易招致人们谈论C.最为人们所熟悉者，最多为人们谈论D.在工作上有关系的人，往往容易被牵扯到同一传闻中E.在工作中接触多的人，最可能被牵扯到同一传闻中强化的方法按强化的手段来划分有（）。A.正强化B.负强化C.零强化D.惩罚E.消退领导和推动组织变革的领导者可能是（）。A.充满自信，表现出强烈的个人动力B.有足够的谦逊听取别人的忧虑和反对C.有愿景、战略和指导原则，也注重实效D.关注问题朕兆，谋划能够导向成功的举措E.某些时候必须快速而果断行动从管理过程来看，领导工作的作用表现在（）。A.有效和谐地实现组织目标B.调动人的积极性C.个人目标和组织目标相结合D.有效的计划工作E.有效的组织工作5、一般认为，对于非正式沟通应采取的立场和对策是（）。A、正本清源B、正面提出相反的事实C、不使下属过分闲散和工作单调D、培养信任E、对管理人员进行对策培训6、社会文化环境包括（）。A、生活在一定社会中的人口因素B、人们的态度、要求、期望、信念等C、社会历史文化、民族风俗等D、股票市场难以预测的起伏变化E、房价的疯涨7、一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（）。A、战略型B、经验型C、常规型D、肯定型E、稳健性8、下列哪些属于计划工作的原理？（）A、责权一致原理B、职务明确原理C、许诺原理D、灵活性原理E、定量原理9、管理的适度原则要求管理要进行（）。A、适情管理B、适时管理C、适才管理D、按满意原则管理E、不按最优原则管理三、判断题组织工作的目标就是建立一个稳固的组织，而不是一个经常变动的组织。（）变革不一定齐头并进，可以顺序进行。（）管理者必须拥有职权才能发挥其职责，职权即强制权，是权力的一种。（）考评并非主管人员必须的程序。（）人员配备是主管人员不可推卸的责任和义务。（）领导的权力主要是职位的权力，包括奖赏的权力、强制的权力和法定的权力。（）对主管人员上岗前进行培训可以大大提高管理能力，是人员配备中必不可少的阶段性工作。（）管理可以是个人的活动，它不一定都是在一定的组织中实施的。（）企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。（）四、简答题1.简述系统的观点。2.论述人员配备的重要性。《管理学原理》习题2答案一、单项选择题BCCCABBBA二、多项选择题ABCDE、ABCD、ABCDE、ABC、ABCDE、ABC、BCD、CD、AB三、判断