流程组织人力资源德路科·HR主题交流会全面薪酬计划董肇伟上海德路科企业管理咨询有限公司DELUKERCONSULTINGGROUP,INC二00七年六月二十日机密文件仅限于内部使用交流主题如何规划全面薪酬体系如何设计个性化薪酬1德路科解决薪酬问题的总体思路框架公司战略公司战略人力资源战略人力资源战略目标/理念/原则目标/理念/原则全面薪酬体系全面薪酬体系职位薪酬职位薪酬公共福利公共福利绩效薪酬绩效薪酬个性化薪酬个性化薪酬内在报酬内在报酬基于职位分类管理基于职位分类管理基于集团化组织模式基于集团化组织模式的具体实施方案的具体实施方案的分级管理政策的分级管理政策分步实施计划分步实施计划2目标导向：有效的薪酬体系应紧密围绕三大目标建立一种基于战略导向、市场导向、价值导向的员工激励完善激励机制机制，引导员工紧密围绕战略目标、市场需要和价值创造来持续改进技能、提升工作绩效重新定义公平，分别从外部公平、内部公平、人际公平三实现公平分配个维度来体现薪酬分配的公平性优化人工成本结构，提升人力投资效益，促进××公司逐优化人工成本步形成综合成本领先优势3理念先行：实现目标需要重塑基本薪酬理念开展全面价值评估，确立基本付酬依据区分薪酬项目不同功能，完善全面薪酬体系•职位价值评估决定基本工资标准•基本工资和公共福利侧重于为员工提供充分保障•绩效奖励着眼于对员工提供有效的直接激励•绩效价值评估决定奖励支付水平•个性化薪酬致力于提供人性化特征明显的激励手段•个人价值评估决定个性化薪酬方式与水平•内在报酬提供更深层次的激励建立阶梯形架构，提供立体式激励妥善处理矛盾因素，全面实现多元目标•绩效薪酬提供基本的激励手段•区别对待不同群体的外部公平和内部公平•综合考虑绩效和能力、个人绩效与团队贡献•职业发展提供扩展的激励手段•在保证外在报酬的基础上强化内在报酬•价值观和信念认同提供可持续的激励手段•在不影响当前激励的基础上提供长期奖励4原则指引：理念的落地需要确立薪酬政策的基本原则职位评估决定工资等级•运用科学的职位评估系统，进行职位分析及其价值评估，根据价值差异，划分职位级别，并进而建立单一职系的宽级工资架构•员工的工资等级由其所任职位直接决定责任模式决定薪酬支付方式绩效评估与薪酬直接挂钩•高层领导职位采用年薪制薪酬政策•引入实行不同挂钩方式的绩效工资、绩效•一般中基层职位采用月薪制基本原则奖金、绩效加薪等绩效薪酬技术•基层生产职位采用计件制•不同管理层次采用不同的绩效薪酬方案员工个人特性影响薪酬分配强化公共福利人性化设计•员工的绩效表现、能力水平、发展潜力•根据员工实际工作生活需要，针对性设等因素，影响其工资水平及年度调薪计公共福利项目•特殊人才可享有特殊的薪酬分配政策5基本原则指引下的全面薪酬体系全面薪酬体系全面薪酬体系职位薪酬职位薪酬公共福利公共福利绩效薪酬绩效薪酬个性化薪酬个性化薪酬内在报酬内在报酬•定位于基本•定位于人性•定位于初步•定位于扩展•定位于深层保障功能化保障功能激励功能激励功能次激励功能•基于员工所•根据法律法•根据员工实•根据能够为•通过多样化任职位，为规、社会一际工作成果公司带来价的非物质性其提供基本般做法和公的不同，提值的个人特激励措施，保障，满足司文化，为供相应水平性，针对性满足员工深一般物质生员工提供人的直接物质设计独特的层次的个人活需要性化保障激励补充薪酬需要•所任职位价•通常全体员•激励程度与•水平基于特•报酬的方式值不同，则工享有基本绩效挂钩，性的价值，根据公司情员工职位薪一致的公共支付方式因方式基于个况和个人需酬也不同福利职位而不同人的需要要而定6全面薪酬体系的实施，需要区分不同职类的责任模式A类公司级领导职位对公司整体或部分经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任B类部门级领导职位对公司部门的经营与管理系统的高效运行，部门团队建设的有效性承担直接责任C-1类行政类基层职位负责提供行政管理、专业支持、内部服务等职能C-2类市场类基层职位负责公司产品的品牌推广、市场拓展、销售业务执行7分类薪酬方案建立在完善的基本工资系统之上各类职位的具体薪资方案，按职类依次呈现分类薪酬方案•A类职位•B类职位•C-1类职位•C-2类职位具体薪资方案的基础，全部职位采用统一的系统基本工资系统•公司标准工资架构•员工标准工资管理8交流主题™如何规划全面薪酬体系™如何设计个性