有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。二全面薪酬框架EH公司需要录用M先生做财务总监吗？薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易的条件：1两个利益主体；2相互需要对方。交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其实就是是交易的价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。风华电子科技公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有10年同类产品开发经验的专家级人才姚立军先生担任新产品开发的项目经理，该产品计划开发周期为6个月，预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，姚立军在工作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的项目负责人李成明，产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM（产品上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。讨论问题：该人才辞职给公司带来多大的直接损失？该人才辞职给公司带来哪些间接损失？二全面薪酬框架货币性报酬的构成、功能及其特征Q&A(问题与解答)第二讲薪酬体系设计操作步骤如何为宏泰公司设计职位薪酬体系如何为宏泰公司设计职位薪酬体系工作分析步骤一工作分析，形成职位说明书步骤二职位评价方法根据点数大小对职位进行排序按照职位点数对职位进行初步分组正式职位（薪资）等级划分及点数变动区间自己做薪酬调查，基本步骤如下图22步骤四薪酬水平定位2、薪酬构成选择薪酬构成是指在薪酬中，基本工资、奖金（含长期激励和短期激励）及福利（这里主要指非法定福利）所占比重。考虑四个因素：薪酬设计的相关概念领先政策－结构与计划年度末期的竞争性薪资相匹配滞后政策－结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配匹配型政策－结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配检查薪资区间中点值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中点值进行调整$3200根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中点值来建立薪资结构步骤六薪酬结构的管理机制【练习】【练习】如何为光明软件公司设计能力薪酬体系二基于能力的薪酬体系设计步骤一界定组织的核心能力步骤二开发分层分类的能力素质模型步骤三建立基于能力的薪酬结构步骤四对员工进行素质评价及薪资定位三几种常用的薪资结构表典型的岗位等级薪资结构表宽级薪资结构表管理支援生产技术二短期绩效奖金方案设计如何为宏泰公司设计绩效奖金方案一常用的奖金支付方式二短期绩效奖金分配方案设计五步法设计绩效奖金分配方案步骤二确定部门战略贡献系数和部门绩效系数战略贡献系数权重步骤三确定部门奖金包步骤四确定员工岗位绩效系数步骤五将部门奖金包分配到岗位第四讲福利管理方案设计如何为宏泰公司设计福利方案员工福利按照其制定的依据不同可以划分为两类：一类是国家法定福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各项福利，具体而言是企业必须为员工缴纳的各种社会保险和住房公积金；另一类则是企业补充福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、带薪休假等。一养老保险我国的养老保险制度(1)基本养老保险(2)企业补充养老保险（又称企业年金）(3)职工个人储蓄性养老保险二失业保险三医疗保险四工伤保险五生育保险六住房公积金（一）企业补充养老金计划（企业年金计划）（二）企业补充医疗计划（三）法定休假（四）其它福利项目1、额外金钱收入：如年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、分红、物价补贴、消费、购物卷等等；2、超时薪金：超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等；3、生产性福利设施：舒适的办公环境；4、住房性补贴：免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给本企业员工、提供购房低息或无息贷款等；5、交通性福利：员工上下班的班车服务、市内公交费补贴或报销、个人交通工具（自行车、摩托车或汽车）购买的低息（或无息）贷款以及补贴、交通工具的