企业法律风险管理基础2345678910111213141517181920四，营销的艺术----如何说服企业上马法律风险管理项目1，法律风险管理利益相关人分析1.2企业管理层利益分析：能够对法律工作的价值有了一个更加准确的认识能够真正以自己可以理解的方式对企业法律风险实施有效管理。法律风险成本分析和指数评价还为全面评价公司及其下属单位的业绩提供了新的工具，同时也为公司对外投资项目的评价提供了新的工具可以清楚知道能够引起高管责任的法律风险有哪些，后果有多严重，应该怎样防范，从而在带领企业乘风破浪的同时，保全自己对于中层管理者而言，主管的管理、业务活动将得到积极、主动及时的、有的放矢的法律支持，可以做到防患于未然。科学合理、权责相一致的法律风险监控责任分配体系和责任追究体系，也让企业管理层将自己从自己无法掌握的却要承担责任的法律风险事故中解脱出来四，营销的艺术----如何说服企业上马法律风险管理项目1，法律风险管理利益相关人分析1.3法务人员利益分析：有效提升企业法务人员的地位，明确了法务人员在企业内部无可替代的专业地位和管理领域。对企业业务及其法律风险的全面掌握和理解，有助于摆脱总法律顾问在董事会中的花瓶形象，提出切实可行的建议。法务人员介入日常管理，执掌企业法律风险管理，法务总监不再是职业尽头。将管理科学引入企业法律风险管理，无论是学术领域还是实务领域，法务人员都大有可为，改变企业法务二流法律职业人的传统观念。四，营销的艺术----如何说服企业上马法律风险管理项目1，法律风险管理利益相关人分析1.4投资者利益分析对于投资者而言，精细化管理的实施对企业的可持续发展有着重要的意义，可以让投资获得长期稳定的回报。另一方面也让投资者能够对其投资的企业和项目的价值有一个更加全面的认识。1.5其他利益相关人分析对于政府有了一个更好的评价和监管工具，对于学者对了一个新的研究领域，对于学校多了一个市场需求巨大的新的专业，对于学生则多了一个可以选择的就业渠道2425262728293031323334353637383940414243