WH房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究的任务书一、研究背景和意义随着房地产市场的不断发展，房地产业在中国的国民经济中越来越占重要地位。近年来，房地产开发公司的角色也变得越来越重要，其中，建筑材料采购管理占据了很大的比重。建筑材料采购管理的好坏直接关系到房地产开发公司的成本控制和竞争力。因此，建筑材料采购管理策略的研究显得尤为重要。本研究旨在探究房地产开发公司建筑材料采购管理策略，为房地产开发公司提供科学、有效的实践指导，以提高企业的采购管理水平和综合竞争力。二、研究内容和方法研究内容：1.建筑材料采购管理策略的概念、内涵和特征。2.建筑材料采购的流程和方法，包括需求分析、供应商评估和选择、合同签署、收货和付款等方面。3.建筑材料采购管理策略的实施过程和成功案例研究。4.影响建筑材料采购管理策略成功的因素分析。研究方法：本研究采用文献资料法、案例研究法和专家访谈法相结合的方法。主要的研究手段包括：查阅相关文献、分析建筑材料采购管理策略的实施流程和方法、调查建筑材料供应商的信誉度和市场分析、深入了解建筑材料企业的内部管理体制、针对不同企业提供客户化的管控策略等，深入探究建筑材料采购管理策略的内在逻辑和关键成功因素。三、预期成果研究完成后，可获取以下成果：1.建筑材料采购管理策略的概念、内涵和特征。2.建筑材料采购的流程和方法，包括需求分析、供应商评估和选择、合同签署、收货和付款等方面。3.建筑材料采购管理策略的实施过程和成功案例分析，全面总结各种实施策略的优缺点和适用场景。4.影响建筑材料采购管理策略成功的因素分析，旨在为建筑材料采购管理策略的持续改进提供借鉴和参考。5.提供一些有针对性的、客观性的建议和经验，可供房地产开发公司在实践中运用和推广。四、进度安排1.文献资料调研和案例分析：两周。2.专家访谈和市场调研：两周。3.建筑材料采购管理策略的分析和总结：四周。4.结论、建议的总结和撰写研究报告：两周。五、研究报告的形式与要求1.研究报告应按照以下顺序排列：封面、目录、摘要、中文关键词、引言、研究背景和意义、研究内容和方法、预期成果、进度安排、参考文献和附录。2.研究报告的正文要求连续性，语言准确简练，推理明确，逻辑性强。3.参考文献列出明确，标注准确。4.研究报告不少于12000字。以上是关于房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究的任务书，仅供参考。