ERP讲义一．课程基本信息课程名称：ERP原理（EnterpriseResourcePlanning）课程编号：开课单位：信息学院信管系学时：总计50学时，其中理论授课40学时，实验（含上机）10学时学分：3.0学分先修课程：数据库管理系统，管理学原理，会计学，会计实务与会计信息系统，信息系统分析与设计教材：理论教材：《ERP原理-设计-实施》罗鸿电子工业出版社，第3版实验教材：《ERP实验指导书》，印刷讲义主要教学参考书目或资料：1.《ERP原理与应用教程》陈庄电子工业出版社，2006年8月第2版2．《企业资源计划（ERP）原理及应用》，刘红军主编，电子工业出版社，2008年9月第1版2.《企业资源计划(ERP)实施方法论.SAP加速实施篇》，(美)ArshadKhan著，中国标准出版社,2005.43.《企业资源计划（ERP）及其应用》，李健编著，电子工业出版社，2004.7第1版4.http://www.amteam.org企业资源管理研究中心（AMT）二．教学目的和任务企业资源规划是信管专业的必修课。本课程主要讲述一整套建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台——ERP，即企业资源规划。本课程的主要目的是使学生掌握企业资源规划系统（ERP）的基本理论、应用和实施方法，并结合我国实际情况，介绍ERP的应用状况，以期通过本课程的学习和一些企事业单位的ERP系统实例，使同学们对ERP的理论、方法、实践能有一个正确、全面的认识。本课程理论严谨，系统性、逻辑性强，对培养学生的辨证思维能力，树立理论联系实际的科学观点和提高学生分析问题、解决问题的能力有着重要的作用。通过本课程的学习，使同学们能初步具有提高企业管理水平的分析与设计企业资源规划系统的能力。三．教学目标与要求本门课程通过授课、实验、实习等教学环节，使学生掌握企业资源规划领域中的基本理论、基本知识；通过结构与功能演示，使学生掌握企业资源规划的一般结构和常用功能；通过ERP的主要模块、ERP系统各层计划的制定方法、各类车间作业计划的制定方法、ERP的相关管理方法等的讲解，使制造业的未来管理者们能从中得到完整的知识体系；了解企业管理信息系统领域中的新理论、新技术、新知识。在教学内容中，还安排有依托实验教学系统的上机实验环节，以使同学们获得感性认识，加深对ERP的理解。四．教学基本目标要求课程目标设计=1\*GB3①了解ERP的背景及其发展历程；=2\*GB3②掌握ERP的内涵和管理思想以及时段式MRP、闭环MRP、MRPII、ERP的结构和原理；熟练掌握各类计划的编制和采购、库存、质量、设备、财务、分销的管理流程和方法；掌握ERP实施和运行管理；=3\*GB3③认识ERP发展的各个阶段及其对企业资源管理的作用和给企业带来的效益。课程场景设计：自行车厂为例课程内容规划：（了解、认识）ERP综述结合我国企业现状，简要分析企业内部生产管理面临的问题引入ERP的背景是什么？如何理解企业信息化的内涵和外延？ERP中体现先进管理思想有哪些？ERP中如何体现事先计划、事中控制和事后分析反馈分析的思想？简述“敏捷制造”的核心思想简述ERP对企业资源管理的作用ERP能给企业带来哪些效益？（掌握）发展历程，订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII简述ERP理论的形成历程简述订货点法的基本思想，及其优缺点。简述时段式MRP的结构原理，及其优缺点。简述闭环MRP的结构原理，及其优缺点。简述MRPII的结构原理，及其优缺点。综述订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII的适用环境。（掌握）ERP结构和原理（ERP结构和原理、基本概念和重要术语）简述ERP结构原理简述MRPII和ERP的区别综述ERP的发展趋势什么是ERP中的计划、控制？简述ERP中计划的层次简述企业的生产特征什么是提前期？按照其在企业中的作用，分为几种？什么是计划时间跨度？怎样区分？什么是计划时段？如何划分？什么是时区间？什么是时间栏？什么是工作中心？有哪些作用？什么是关键工作中心？工作中心的相关数据有哪些？什么是工序、工艺路线？工艺路线的作用有哪些？如何制定工艺路线？什么是BOM？什么是虚拟件？BOM有几种？BOM的输出形式有哪些？物料编码的作用有哪些？ERP中物料编码的基本原则有哪些？物料主文件应包括哪些信息？什么是工作日历？什么是独立需求？什么是相关需求？（熟练掌握）销售计划简述销售计划与企业竞争力之间的关系。销售计划编制的依据有哪些？简述销售计划的主要内容简述销售计划的编制步骤简述销售计划管理系统的功能