质量管理办法第一章总则第一条为进一步加强NB工程公司（以下简称公司）的质量管理，促进工程施工质量的提高，打造公司讲诚信、重质量、创精品的良好企业形象，提高公司整体质量管理水平，特制定本办法。第二条本办法依据现行有效的国家和行业有关法规，结合公司实际而制定。第三条本办法适用于公司及所属子（分）公司、直管项目部。第二章管理机构第四条公司成立以法人为首的质量管理委员会，定期召开质量专题会议，对公司生产经营活动中的重大质量事项进行研究、决策、协调和组织领导。公司质量管理委员会下设办公室，质量管理委员会办公室设在安全质量环保部，负责质量管理委员会的日常工作。第五条公司安全质量环保部是质量工作的归口管理部门，全面负责土建工程质量监督管理、体系运行、QC小组活动、质量专业培训教育等工作。公司其他各职能部门按照职责分工在分管领导的直接领导下，负责本部门职责范围内的质量管理工作。第三章责任制第六条公司遵循“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的质量管理原则，实行下级单位对上级单位负责、主管副职对正职负责的质量责任体制。第七条公司的质量管理实行领导负责制，公司法人（行政一把手）是质量第一责任人，对质量工作负全面责任，负责组织制定质量工作中长期规划，建立健全质量管理体系和网络，明确各级质量职责与权限，配置必需的质量管理资源，对工程质量负终身责任。第八条质量第一责任人必须指定一名副职为质量主管责任人，负责质量管理的具体组织与协调工作。第九条各级技术负责人对质量管理的技术工作负领导责任，负责重大质量技术方案、措施、质量计划的制定、优化、攻关、审查、落实、指导等工作的组织与协调。第十条公司每年初与各子（分）公司、直管项目部的质量第一责任人签订年度质量目标责任书，各子（分）公司、直管项目部也要逐级签订年度质量目标责任书。第四章体系运行第十一条公司全面贯彻ISO9000质量管理体系标准，各单位要按照ISO9000质量管理体系的标准建立并有效运行质量管理体系。第十二条公司及各子（分）公司、直管项目部每年初要制定质量管理体系内部审核计划并认真组织实施，通过内审的检查和指导推动体系的良性运行，公司及各子（分）公司、直管项目部还要做好迎接年度监督审核的各项工作，确保顺利通过外审，保持认证证书的有效性。第十三条公司定期召开管理评审会，审议和决策质量管理体系运行中的重大事项，持续改进体系运行质量。第十四条公司及各子（分）公司、直管项目部要针对体系运行中存在的问题及时制定纠正和预防措施，并督促落实和验证。第五章质量管理第十五条投资建设项目的质量管理1．投资建设项目的实施要严格按照项目法人制、合同管理制、工程监理制、招标投标制、竣工验收制等一系列制度规范运作。2．投资建设项目实施过程的质量由项目法人总负责，其直管项目部的质量职责由项目法人依据公司有关章程和规定予以明确。3．投资建设项目要严格执行建设程序，按照国家和公司规定履行报批手续，严禁任何部门和项目法人擅自简化建设程序和越权审批。4．投资建设项目必须按国家有关规定，通过招标方式优选设计、施工和监理单位，并在合同中明确其质量责任和义务。第十六条承包工程项目的质量管理1．承包工程项目的施工质量实行分级管理，以公司资质中标、由公司直接组建直管项目部履行合同的，由公司对其直接进行质量监督和管理；以公司资质中标、委托子（分）公司组建直管项目部履行合同的，由子（分）公司负责对其进行质量监督和管理，公司将其纳入重点监控范畴，不定期组织质量抽查。2．承包工程项目的施工质量由项目经理负终身责任。3．承包合同签订之后，项目经理要及时组织直管项目部人员进行质量策划，编制质量计划和施工组织设计，并制定切实可行的质量技术方案、质量保证措施等，并逐级交底和落实。4．项目部必须严格按照承包合同所规定的质量要求、监理单位签发的设计图纸及其审查批准的方案组织施工，不得擅自修改设计和未经批准擅自施工。5．项目部应成立质量领导小组，设置质量管理机构，任命部门负责人及配置满足要求的质量管理、检查和试验人员。6．项目部要严格执行质量三级检查验收制度，加强施工全过程的质量监督和管理，严格控制关键工序、隐藏工程、特殊工程和重点部位的施工质量，各单元工程必须经初检、复检、终检合格后方可提请监理工程师验收。7．用于工程的各类原材料、永久设备、成品、半成品，项目部必须严格按照合同约定和规程规范要求收集质量保证资料，并进行检验，检验合格后才能投入使用，未经检验或检验不合格的严禁投入使用。8．承包工程在实施分包时，要在分包合同中明确双方的质量责任和义务，总承包单位要把分包队伍和劳务组织纳入统一的质量管理范畴，对其施工过程及实物质量进行严格的监督、检查和验收。9．项目部应确保施工质量记录的真实、完整和准确，并按