如何做好项目经营工作作为一名经营人员首先要明白的就是自己的职责所在，除了具备一个专业人员的能力和素质外，还要提高自己与人沟通的能力。首先让我来说一说我的职责：1、负责工行现金营运中心项目部的施工图预算、合同预计总收入和合同预计总成本的编制、上报、归档以及台帐管理。2、负责审核项目部分包结算，报上级主管部门审批。3、完成上级主管部门布置的有关施工图预算、合同总收入和合同预计总成本的有关工作。那么针对每一项任务该如何实施呢？根据公司的建造合同实施细则总结如下：一、施工图预算或合同预计总收入的编制依据1、《工程承包合同》；2、经业主和监理公司确认的施工图；3、合法有效的补充协议、备忘录、会议纪要、认价单、签证、设计变更以及合同允许的政策性调整文件等资料。其中施工图预算编制方法：1、合同约定实行《计价定额》计价的项目，按合同约定的计价方式编制施工图预算。2、合同约定实行单价或总价包干承包的项目，项目经理部按招投标文件、施工承包合同和施工图及当地现行工程计价定额重新编制施工图预算。编制的施工图预算与承包合同的单价或总价若存在差额，只允许在施工图预算中构成工程实体成本以外的费用中调整。另，合同预计总收入编制的方法：1、合同预计总收入=合同初始预计收入±∑合同调整预计收入。2、按约定的合同价款作为合同初始预计收入。若合同未约定合同价款，由项目经理部经营人员按类似项目及市场同行业水平预计合同初始预计收入，报项目主管单位经营管理部审批后作为合同初始预计收入。若有可靠证据表明合同预计总收入小于合同中约定额度的，应在当月进行变更，相关资料报项目管理单位经营管理部审定。3、根据与发包人确定的合法有效的补充协议、备忘录、会议纪要、认价单、签证、设计变更以及合同允许的政策性调整文件等资料，按约定的计价方式或调整方法确定合同调整预计收入。合同调整预计收入应根据工程实际变化情况及时调整，且至少应在每季度末调整一次。若无调整，项目经理部应向项目主管单位经营管理部门做出书面说明，经审批后报送财务部门。4、上述合同初始预计收入作为项目策划中合同总收入的编制依据。二、合同预计总成本编制依据1、施工图预算。2、经审批通过的项目策划和施工组织设计。3、人工费、材料费和机械费价格。4、分包合同及价款。5、间接费用预算。6、交纳行政管理部门的规费（不含营业税及附加）。7、应当交纳的保险费用。8、与工程施工有关的其它费用。合同预计总成本编制方法：1、合同预计总成本应根据拟实施项目经营方式及成本构成形式进行编制。2、合同预计总成本=合同初始预计成本±∑合同调整预计成本。3、合同初始预计成本编制的一般方法。（1）工程量应按施工图计算确定，可参照工程量清单和施工图预算的工程量。（2）人工费应按确定的工程量×市场人工费价格计算，可参照类似劳务分包合同价格、公司内部劳务分包最高限价或市场信息价格。（3）材料费应按确定的工程材料消耗量×市场材料价格，工程材料消耗量可参照预算定额消耗量扣减一定比例，其扣减比例应不低于：钢材3%、木材5%、水泥8%、其余土建材料见附件1－1、安装材料等的扣减比例不应少于预算定额损耗量的80%。（4）机械费应先按施工组织设计或施工方案确定使用的机械设备种类、数量和使用期限，已有或新购置的机械设备按规定摊销确定机械费，采用租赁的按市场价格确定机械费。小型机械费可按经验估算。（5）周转材料费用，按施工方案确定周转材料数量，当采用租赁时，按市场租赁价格预计成本；当采用自行购买时，按市场购买价格和《会计准则》中的摊销原则预计周转材料费用。（6）专业分包工程，以专业工程市场分包价款（不含税金）列为预计成本。（7）临时设施费按规定摊销进入成本。（8）安全文明施工费。（9）周转材料费、安全文明施工费以外的措施费。（10）规费。（11）间接费。（12）与工程有关的其它费用。第（1）-（6）项由经管部负责，其中第（4）、（5）项，由计财部配合；第（7）、（9）项由工程部负责，计财部和经管部配合；第（8）项由安全部负责；第（10）、（11）、（12）项由财务部负责，人力资源部配合第（10）项和第（11）中项目管理人员工资。4、合同调整预算成本的编制（1）在项目分包招标结束后，根据招标结果调整相应子项的成本。（2）在合同实际履约过程中，合同初始预计成本编制的条件（包括工程量、劳务单价、材料单价和消耗量、机械单价和数量以及使用周期、临设、规费以及其它间接费）发生改变时，应按当期条件调整的差额编制合同调整预算成本。（3）合同调整预计成本应根据工程实际变化情况即时调整，且至少应在每季度末调整一次。若无调整，项目部应向项目主管单位财务和经营管理部门做出书面说明。要特别注意的是对分包单位签证的管