制造业物流管理第一节企业生产物流管理－企业生产系统第一节企业生产物流管理－企业生产系统第一节企业生产物流管理－企业生产系统第一节企业生产物流管理－MRP第一节企业生产物流管理－MRP第一节企业生产物流管理－MRP第一节企业生产物流管理－MRP第一节企业生产物流管理－MRP例第一节企业生产物流管理－MRP例第一节企业生产物流管理－闭环MRP第一节企业生产物流管理－闭环MRP第一节企业生产物流管理－闭环MRP第一节企业生产物流管理－闭环MRP第一节企业生产物流管理－MRPIIMRPII计划层次改变计划：重排计划拖延定单终止定单改变产品组合第一节企业生产物流管理－MRPII第一节企业生产物流管理－MRPII第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－ERP第一节企业生产物流管理－JIT第一节企业生产物流管理－JIT第一节企业生产物流管理－JIT第一节企业生产物流管理－案例第一节企业生产物流管理－案例第一节企业生产物流管理－案例第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－概述第二节采购物流管理－供应商管理第二节采购物流管理－供应商管理第二节采购物流管理－供应商管理第二节采购物流管理－供应商管理第二节采购物流管理－供应商管理第二节采购物流管理－供应商管理第二节采购物流管理－JIT采购第二节采购物流管理－JIT采购第二节采购物流管理－采购物流案例第二节采购物流管理－采购物流案例邯郸钢铁公司供应商关系管理：公司的“推墙入海，市场模拟”管理模式——采购管理中探索出按市场供求关系分类：供大于求类型：采购方有利，降低成本主攻方向——短期目标型竞争订货法：用于同种原料多家供货的场所。召集供应商，公布采购要求：质量、数量、价格、售货服务等，谁好就买谁的择优订货法：用于大宗原料采购。供大于求使价格变动频繁——定期公布订货价格：厂商产品质量、价格、服务水平评分排序供不应求类型：卖方占主导地位选择条件好的供应商，给一定资金、技术支持，帮助供应商扩大生产能力、提高产品质量以各种契约方式建立长期、稳定供应关系管理重点：保证供给、稳定价格、合作关系供需平衡类型：价格稳定，降价与挑选余地不大——不易投入过多力量第三节销售物流管理第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理—销售渠道第三节销售物流管理－DRP第三节销售物流管理－DRP第三节销售物流管理－DRP第三节销售物流管理－DRP例第三节销售物流管理－DRP例第三节销售物流管理－DRP考虑在途物资例第三节销售物流管理－企业销售物流管理货物运输：确定运输方式需考虑：运输批量、运输距离、地理条件等生产者或供应者送货：发货批量大小——物流成本费用配送：先进形式——保证需求、提高运输设备利用率、降低运输成本、缓解交通堵塞、减少环境污染装卸搬运：装、卸、移动、分类、堆码等装卸次数、装卸质量——影响销售成本实施销售物流管理的原则：根据客户所需服务特性划分客户群根据客户所需和企业可获利情况设计企业物流网络及时了解市场需求信息，快速响应与渠道成员建立双赢合作高效信息平台：销售物流绩效考核提高销售物流管理的步骤：明确自己在分销渠道中的定位：核心业务、外包业务建立物流配送网络：实现仓储、运输、配送等物流活动在渠道中高效运作采用信息技术：第三节销售物流管理－订单管理与单品管理第三节销售物流管理－订单管理与单品管理第三节销售物流管理－订单管理与单品管理第三节销售物流管理－订单管理与单品管理第三节销售物流管理－订单管理与单品管理第三节销售物流管理－订单管理与单品管理第三节销售物流管理－销售终端管理第三节销售物流管理－销售终端管理第四节回收物流管理－概述第四节回收物流管理－概述第四节回收物流管理－再生资源回收和利用第四节回收物流管理－再生资源回收和利用第四节回收物流管理－再生资源回收和利用第四节回收物流管理－废旧包装回收利用第四节回收物流管理－废旧包装回收利用第四节回收物流管理－废弃物物流第四节回收物流管理－废弃物物流第四节回收物流管理－废弃物物流第四节回收物流管理－废弃物物流本章小结：