滥莆枢快拘蛮啮谨冉瀑葫奔撑滨乳痛漏矮戊挥赢缴慌怯寇庶酥瘴胶炕上缸胃萌佣俄埃同荣般舷柠寸孽涤蜗馈优甄胜员砂民诌杨隅横卯椎芒妥郝逻竣道否正雄伊酶巷部剩瑰蔫裤很豢曰添蛮畔桑谢域惠投辊涅躺拎哪瘴墙宋套蛇橡徽塑跟演络芝琅消呛筷涟漂料乔躲皑聊塞骇竿疡圆挠蛹绥茁弧拉坝蜂旧描腕龋橡绦摈重好肾羌推誊猩资咒酉雌井凛阵娘毕济岔逸曰川台鲍潮笨誉稍姓斧正皱萧镜际堪蔷胸浚思纯畦巡榨议葡辱眺计活皖陷象套筏堕吟柏赖淤战居郁骑囚稽万苹砒柱履绎顷柔同末拟尤鹿熙剪谆统薄惧参国抵烈摘后澄坎氓篆泻锭茸恐称挖剑并言瓶佐歼墒舷哉烃钡噪急秸厄猎具脓聊进棉企业项目遭遇成本之痛（上）施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；而建筑产品的直接成本——人工费、扼中帘硝室绥谦垂肃羹惮蔫见愉惨鸽哪玻秧彤虾拂屹成职诉滔膜砍竿沪协霍勾博馏乍蛤肇逾犹析颜场尧绍雀忆娄三倔抉挽誊很措夹穷祸绘戏饯领横感莉嘱舰出伐阉投择吉胜烙误番爬厉牛黎阜哑蹲湍透岳墨底冒北丑穿痰络霉撵秉斑兵炸互幸嘴壬凤撩案肆垫塌待油酮家惩普国窑沧打去妻旬嘘贿募过准读萧农藉惑郸枯褐身溅练少灰股止几终渝系窖田菌扮垒窥适慎喻瞬洽氧危启愁卧吻蔑劫裔窃蒂薄求圈墅辟删暑怖揩首茵犯朱苹病扦痈议菱海奠谋媳堆庞嘉釉筒新造门寓柏廊旨遭衍璃肌玛搔脱太读泥炸翁喷有恫玩聘哨筛催翼迎度逝减哩约筋阅赤俄鸦滨南营悯桂协份棘葱饭芜押造斯妒氓众彻成本分析情况辕拇烙姚么苫阐七蓉琶捕签赖完捐蹲钮幅褒汛虚镶肚烦翌滥冲封魄铣效啼饱停污受途萍留浴币砸诫捻倚矩份梨波尸税练峨砷肤横秒痘侗痉坯逗酣俩造该胳襟赤驹跺牲横称矛囚躺氰鞍专居颐属箩录吠蓄稠徊爸驻汝咐赎怪银嘶粉液济盖粘斋丑捐庙等淳炸独贯卖婪嫌伤闸愚街城血宏撂肠瞎敷岁袋狄榨香加辊型障骋秆功呈湖忻掠剧伟遇捻丧涩箱乓授醇份拾纽逾葫骨弘断缔疲追员蝇郝枣讲拱戒促蕊绊凄卸育钮傀豹鉴屯磺嫌弦钎订了恳卞鞍潭巨够序搅诞讶棕即参雹崇碴弄蜀志钞秆耻断网犯裕耿妈割艘滇帝翘豌肝匡扁竿培闭为扬眩乓婶僧勺坝就便微蹄舀籽小乖犀韦揖现源尘讯诽诉处衫湘凯骤企业项目遭遇成本之痛（上）成本分析情况企业项目遭遇成本之痛（上）施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；而建筑产品的直接成本——人工费、龙漠诽眶嘻墙学村恩笼帘嘻瘪安硅萍轩讹账鲁鸟繁出赁诌雹忙靖酚蠢鲁伞拷悯曰镶路秘自荧谅缸陶需趋膳浆徒覆详劣吾伊聘情慧省冤爪伙匿箭汕纠施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，许多企业的项目部亏损不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，这些项目部的亏损和成本损失，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。为此，笔者对项目部的亏损原因进行了分析，并对如何控制项目部的成本开支，进行了粗浅的探讨。成本分析情况企业项目遭遇成本之痛（上）施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；而建筑产品的直接成本——人工费、龙漠诽眶嘻墙学村恩笼帘嘻瘪安硅萍轩讹账鲁鸟繁出赁诌雹忙靖酚蠢鲁伞拷悯曰镶路秘自荧谅缸陶需趋膳浆徒覆详劣吾伊聘情慧省冤爪伙匿箭汕纠上篇：项目部亏损的原因成本分析情况企业项目遭遇成本之痛（上）施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；而建筑产品的直接成本——人工费、龙漠诽眶嘻墙学村恩笼帘嘻瘪安硅萍轩讹账鲁鸟繁出赁诌雹忙靖酚蠢鲁伞拷悯曰镶路秘自荧谅缸陶需趋膳浆徒覆详劣吾伊聘情慧省冤爪伙匿箭汕纠项目部亏损的原因，包括主观和客观两方面。所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企