穿越未来的领导力彩排主讲人：孙剑君背景介绍孙老师是4Q工作室(4QWorkSpace)创始人；中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；毕业于上海大学化学化工系，学士学位。孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。孙老师有八年的人力资源管理咨询与培训经历：曾是著名的人力资源管理咨询公司—RightManagement中国区的资深顾问（该公司也是世界著名的培训公司FranklinCovey大中国区唯一合作伙伴），负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。孙老师在多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。孙老师的授课风格成熟睿智，极富亲和力和感染力。其客户均为世界500强企业，服务过的500强企业已经超过80家；服务企业的性质涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企，熟悉各类企业文化。《高情商领导》系列课程介绍：人类早在一百多年前就发现情商对于每一个人来说都至关重要，一个拥有良好情商的人不仅仅能承受各种心理压力，更能够坦然面对竞争，创造成功的机会。在现代社会，情商越来越多的被应用在企业管理学上。对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分！4Q工作室联合睿益企业管理（北京）有限公司从加拿大MHS公司版权引进、为期2天的课程－《高情商领导》，通过最有效、最被广泛采用及权威的情商测评工具－EQ-i2.0，为管理者提供强大直观的情商有效性的架构，并帮您解诀招聘、选拔、人才开发、领导力发展、高绩效团队建设等多方面的相关问题课程大纲：课程大纲觉察你的潜力我的素描隐形驱动力未来领导力的大趋势个性与动机测试“彩排”的魔力分析你的实力绩效人才测与评自我全面认知彩排体验知行合一修炼三要素依托战略、制订策略制订领导力修炼计划引领绩效、赢运执行激发动力、带教下属人才发展7-2-1模型•高层领导支持•专家讲师协助实践学习交流学习课堂学(70%)(20%)习(10%)•创造实践的土壤•人才测评(能力、潜力、实力)人才的立体评价分析实力（不同职位与主管）觉察潜力演练能力（思维、个性、动力、EQ）（评价中心、360）Performance=Competence+Potential真实环境中的表现=模拟环境中的表现+潜力卓越中等+++中等卓越---评价中心技术测-“三则”评-“言平”“测”是“评”的依据，“评”是“测”的结果。能力的三维评价绩效的反馈能力的运用潜力的支持感受与行动计胜任能力工作中的行为、评价中心中的表现可能相关的PXT指标划领导评估分析解决问题人际沟通计划与组织无领导小组讨论–讨论参与原则•为小组决议贡献力量•充分展示你自己细致和客观地进行观察与记录分析练习（AE）这是一个“个人独立练习”，书面材料更能够体现你的“独立思路”反馈的能力和小组讨论有重叠•小组讨论：战略思考，辅导和发展员工•书面报告：战略思考，辅导和发展员工但更有差异•书面报告：分析和解决问题•小组讨论：影响和说服，团队合作辅导技巧三个评价中心练习总结P46小组讨论分析练习面谈模拟ANI能力项目－全球扩－全球扩－派乐德能力总分张计划张计划饭店战略思考（）（）N/AEnvision制定愿景分析和解决问题N/A（）（）1.请先填写你在各项练习下，各项能力子能力的得分影响和说服（）N/A（）/Engage分享目标团队合作（）N/AN/A2.然后统计子能力的分数：•针对战略思考，区域规划和Enable构建高效团队（）（）N/A执行-以书面报告的评分为发展组织主；辅导发展员工（）（）（）•针对其他能力–以计算平均推动绩效达成（）（）（）分的方法打分；区域规划与执行（）（）N/A•针对只被评估到一次的能力Execute项目-直接打分；达成结果专业素养N/AN/AN/A业务敏锐度（）（）N/A觉察潜力实力-绩效管理任务绩效个性价值观内在动机•技能•目标自发的行为•经验•奖惩•利他•知识•利工作关系绩效•利组织（最近3年绩效数据、包含岗位与上级变动情况最佳）3P的综合分析