A发电企业战略性薪酬制度改革的研究的任务书一、研究背景：近年来，发电企业面临着新的挑战和机遇，特别是在市场竞争日益激烈，行业发展不平衡的背景下，如何保持企业竞争力和提高员工满意度成为了一个亟待解决的问题。在这种情况下，以薪酬制度改革为契机，探索一种符合发电企业经营特点和员工需要的战略性薪酬制度，成为了一个重要的课题。二、研究目的：本次研究旨在深入分析发电企业薪酬制度现状及存在的问题，并提出一种符合企业战略发展需要和员工需求的战略性薪酬制度方案，促进企业内部管理的完善和人才流动及留存。三、研究内容：1.分析发电企业薪酬制度的现状，包括薪酬结构、薪酬福利等方面的情况，并总结出存在的主要问题；2.探究发电企业薪酬制度改革的必要性和可行性；3.分析发电企业的战略目标和市场竞争状况，以及员工的需求和期望，制定符合企业发展和员工需求的战略性薪酬制度方案；4.制定薪酬制度实施方案，并进行操作性分析；5.研究薪酬制度改革实施可能面临的问题和风险，并提出相应的对策和建议。四、研究方法：1.文献研究法：收集相关文献和资料，了解发电企业的薪酬制度现状及存在的问题；2.现场调研法：深入到企业内部进行实地调研，了解员工的需求和期望；3.问卷调查法：通过问卷调查的方式收集员工的意见和建议；4.专家咨询法：邀请相关领域专家进行咨询和协商，制定合理可行的方案。五、研究成果：本研究将形成一份系统、完整的发电企业战略性薪酬制度改革方案，为企业提供可供操作的实施方案，并提出风险和问题应对策略，为实现企业和员工的共赢奠定基础。