销售计划(jìhuà)与生产计划(jìhuà)流程研讨会研讨会目标(mùbiāo)内容(nèiróng)建议的天歌光盘公司近期(jìnqī)组织结构方案(续)流程定义(dìngyì)及目标内容(nèiróng)月度主计划(jìhuà)制定流程月度主计划制定流程(liúchéng)明细月销售计划(jìhuà)格式月销售(xiāoshòu)计划准确性控制生产(shēngchǎn)计划基本模式生产(shēngchǎn)计划生产(shēngchǎn)计划(续)生产(shēngchǎn)计划(续)生产(shēngchǎn)计划(续)原材料采购计划原材料采购计划(续)原材料采购计划(续)主计划(jìhuà)联席会议内容(nèiróng)主计划(jìhuà)管理-日计划(jìhuà)修订流程明细生产计划(jìhuà)的修订和日计划(jìhuà)的制订内容(nèiróng)编码(biānmǎ)管理编码(biānmǎ)管理内容(nèiróng)供应商物控安全(ānquán)管理时间(shíjiān)记录进出口模式(móshì)研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码(biānmǎ)管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核2.1为每个产品(chǎnpǐn)或产品(chǎnpǐn)类别列出有能力供货的潜在的供应商3.1决定(juédìng)供应商选择办法4.4与供应商就价格(jiàgé)和其它条款进行谈判安全(ānquán)统计安全(ānquán)程序安全(ānquán)意识安全(ānquán)审计供应商(合同方)组织结构和管理:管理者质量/责任-8-______质量系统-10-______客户满意度-8-______财务状况-10-______地理位置-6-______长期目标-5-______资格/证明-10-______业务规模和组织背景-8-______价格:产品价格-10-______价格的稳定性-10-______供应商(合同方)经验/技术行业权威-2-______相似工作经验-6-______技术的满足程度/指标.-10-______设计能力-8-______设备现代化程度-6-______知识自主权-6-______必备的标准/法规证明、许可,如ISO9000、生产(shēngchǎn)许可证-6-______技术方案的质量-8-______供应商评估(pínɡɡū)表(例续)研讨会目标主计划总体(zǒngtǐ)流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核获得持续的绩效改进,包括成本、质量和交货各方面,绩效目标是每年经过(jīngguò)与供应商相互协定的而建立的。鼓励供应商检查内部运作并不断改善企业本身的流程。根据内部的信息来源和供应商意见反馈，建立绩效等级评估系统。不断与供应商进行信息交流与共享机制,建立双赢的供应关系每月的评估&总结目的是保持与供应商的沟通关键绩效指标是每月评估的基础这个评估&总结由物控、财务和质量管理部共同(gòngtóng)进行评估的频率取决于供应商的绩效虽然在性质上比年终的总结非正式，但包含重要决定的会议记录也应当保留下来供应商绩效管理(guǎnlǐ)的绩效改进方法:供应商绩效(jìxiào)管理:供应商考核评分表(例)附：ISO9000和业务流程再造(zàizào)(BPR)内容(nèiróng)总结