第一节计划管理的一般(yībān)概念一、计划管理(guǎnlǐ)的概念计划(jìhuà)的概念目标(mùbiāo)：计划的基础目标(mùbiāo)的多元性二、企业(qǐyè)计划层次计划(jìhuà)的类型战略计划(jìhuà)与作业计划(jìhuà)具体性计划(jìhuà)与指导性计划(jìhuà)三、生产(shēngchǎn)计划的层次和计划指标体系综合(zōnghé)生产计划生产(shēngchǎn)计划指标体系四、制定(zhìdìng)计划和步骤计划的权变(quánbiàn)因素制定(zhìdìng)计划的步骤滚动式计划(jìhuà)五、生产能力(shēnꞬchǎnnénꞬlì)具体产品(chǎnpǐn)、代表产品(chǎnpǐn)和假定产品(chǎnpǐn)生产能力与生产任务(rènwu)（负荷）的平衡施温自行车公司(ɡōnɡsī)未能及时开发海外市场和利用国外的生产条件。直到(zhídào)70年代末才开始加入海外竞争，把大量自行车转移到日本进行生产，而此时台湾的自行车已经在价格上击败了日本。81年工人罢工，管理当局不是谈判而是关闭了工厂，将工程师和设备迁往台湾的巨人，条件是在美国市场上以施温商标经销巨人产品。84年，巨人每年交付70万辆，占施温销售额的70%。92年，巨人和大陆的公司，已经在世界上占据统治地位，每10辆有7辆以自己的商标出售。而施温的市场份额已经跌落到5%，10月开始申请破产。第二节综合计划(jìhuà)策略生产计划（大纲(dàgāng)）的制定一、处理(chǔlǐ)非均衡需求的策略（一）改变(gǎibiàn)库存水平（二）改变生产(shēngchǎn)速率（三）改变工人(gōngrén)数量二、影响需求(xūqiú)的策略三、反复(fǎnfù)试验法第三节MTS企业生产(shēngchǎn)计划的编制一、品种(pǐnzhǒng)和产量的确定企业(qǐyè)经营单位组合图政策(zhèngcè)指导矩阵产量(chǎnliàng)的决策二、产品(chǎnpǐn)出产计划的编制成批生产企业(qǐyè)第四节MTO企业生产计划(jìhuà)的制定一、接受订货(dìnghuò)决策订单(dìnꞬdān)处理二、品种、价格(jiàgé)与交货期的确定（一）品种(pǐnzhǒng)的确定（二）价格(jiàgé)的确定（三）交货期的确定(quèdìng)第五节收入(shōurù)管理一、什么是收入(shōurù)管理？二、为什么采取收入(shōurù)管理？三、实施收入管理(guǎnlǐ)的必要条件复习题：感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结