中兴通讯(杭州)研发类核心人员激励问题研究的开题报告一、研究背景及意义中兴通讯是中国领先的通讯设备和解决方案提供商，拥有一批高素质的研发人才是公司发展的重要保障。激励是有效吸引和留住核心人才的一种手段，而中兴通讯(杭州)研发类核心人员的激励问题也备受关注。本研究旨在通过对中兴通讯(杭州)研发类核心人员激励问题的研究，提出合理有效的激励措施，推动公司发展。二、研究内容及方法1.研究内容（1）了解中兴通讯(杭州)研发类核心人员激励情况；（2）分析中兴通讯(杭州)研发类核心人员的需求及关注的方面；（3）调查其他公司对研发类核心人员的激励措施，分析其优缺点；（4）提出针对中兴通讯(杭州)研发类核心人员的激励措施，包括薪酬、福利、培训、晋升等方面；（5）对提出的激励措施进行评估和优化。2.研究方法（1）文献资料研究法：查阅相关文献、报告、调研数据，深入了解研究对象与研究问题；（2）问卷调查法：获取中兴通讯(杭州)研发类核心人员的实际需求和关注点，收集员工对激励措施的意见和建议；（3）访谈法：与中兴通讯(杭州)研发类核心人员进行深入交流，了解其实际情况和困惑，为提出有效措施提供参考；（4）数据统计法：对调查数据和访谈结果进行分类、整理，进行统计分析并发现激励问题的核心矛盾。三、预期研究结果（1）深入了解中兴通讯(杭州)研发类核心人员的需求和关注点，发现激励问题的核心矛盾。（2）吸收其他公司的激励经验，提出符合中兴通讯(杭州)实际情况的激励措施，给公司提供参考。（3）对提出的激励措施进行评估和优化，使其更加符合中兴通讯(杭州)研发类核心人员的需求，提高员工满意度和团队的凝聚力。四、研究的实施计划时间节点研究内容第一周定义研究问题，制定研究计划第二周收集中兴通讯(杭州)研发类核心人员的相关数据第三周分析数据资料，探讨研究问题的核心问题第四周提出激励措施，进行初步方案设计第五周针对初步激励方案进行讨论和优化第六周提出完善的激励方案设计，并进行最终论证第七周撰写研究报告并进行论证和修改第八周完成研究报告并进行答辩五、进度预算及风险控制1.进度预算完成时间：8周2.风险控制（1）在确定研究方向和方案时，应确保研究完整性和可行性。（2）在调查数据的过程中，应尽可能减少问卷填写错误。（3）在研究中应保持沟通和反馈，在过程中及时处理研究中遇到的问题。（4）研究过程中出现不可抗力因素导致研究延误，可适当调整研究时间节点。