员工胜任力评估表（生产及后勤服务人员）说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1=很少表现，3=有时表现，4=经常表现，5=一贯表现岗位名称：户内部装配工姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7评估项目评估指标及行为标准工作态度（40％）责任心：自觉履行岗位职责；敢于承担责任。1能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；2在无监督的情况下仍能认真遵守各项操作规程，达到要求的工作标准。3对于工作中出现的失误，能敢于承认错误，勇于承担责任。纪律性：自觉遵守规章制度、操作规程4能自觉遵守公司各项规章制度；5没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。认真细致：对待工作认真、一丝不苟；注重细节。6认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；7完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误；主动性：工作中是否需要督促及监管8不需要上级主管的督促就能自主地完成工作；9遇到困难能积极思考，主动解决。服从性：是否听从上级的各项安排10服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；11即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。合作性：与他人合作，努力促使团队目标的实现。12有团队协作意识，乐于助人；13能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系；企业文化：符合公司要求的做人、做事准则14诚实守信，工作中能严格要求自己；15工作投入，有不断追求高绩效的进取心。得分0000000百分制得分0000000通用能力（10％）语言表达能力1能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；2工作中遇到问题和困难，能准确口头反映。书面表达能力3能按照上级要求完成工作总结、工作记录等书面材料；4所完成的书面材料语言通顺、条理清楚、无错别字。工作计划能力：能够有计划、有次序地开展工作的能力。5根据上级下达的任务，合理安排每天的工作次序，高效率地完成工作任务；6根据岗位职责，自己能有计划地开展工作理解能力：对所交待的指令、工作的理解程度7接受上级或同事交待工作任务时，能够迅速、正确理解上级或同事对任务的期望和所要求的结果8工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。情绪控制能力：能在压力和困难下保持正常情绪；在情绪激动的情况下能自我控制。9工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；10工作中与上级、同事不发生争吵，能冷静地处理与同事的摩擦或矛盾；得分0000000百分制得分0000000专业知识与业务技能（50％）掌握生产流程及生产作业指导书1能够讲述部门的生产流程和本岗位生产作业指导书中的操作规程及要求；2没有因违反操作规程造成工作失误或返工（根据统计数据评估）能看懂装配图及技术规范3无需指导就能看懂产品装配图；4无需指导就能按照装配图完成相应的装配工作（实操）。熟悉生产设备操作规程及保养、维护方法5能够讲述或书面写出工作中所使用生产设备的操作规程及保养、维护方法6没有发生违反设备操作规程造成设备故障或损坏的现象（根据统计数据评估）。熟练掌握关键工序的操作方法7能讲述或书面写出关键工序的操作方法8能按照作业指导书的要求和上级的工作标准完成装配任务；9装配的产品没有出现装配质量问题（根据统计数据评估）；10能够检查出上道工序的质量问题并协助改进（根据统计数据评估）。得分0000000百分制得分0000000考评总得分0000000