曙光采油厂纪念建党87周年暨落实“五个一”系统工程总结表彰大会经验交流材料培育感恩文化提升岗位责任努力在推动稠油老区持续发展中创一流业绩http://wenku.baidu.com/view/86342ff7ba0d4a7302763ade.html采油作业三区党总支二○○八年六月三十日培育感恩文化提升岗位责任努力在推动稠油老区持续发展中创一流业绩今年以来，按照公司、厂党委“五个一”系统工程和辽河“家”文化建设的总体要求，我们采油作业三区在落实厂“用心感恩为石油奉献，共创和谐为曙光增辉”系列文化活动中，突出主题、注重结合、贴近实际、活用载体，在启发意识中让员工内心“知恩”、在明确责任中让员工心存“感恩”、在岗位实践中促员工行动“报恩”，有效发挥了感恩文化的凝聚导向作用，有力激发了作业区员工“责任报恩”的积极性和主动性，为全区上半年生产经营任务的顺利完成打下了坚实基础。一、认清形势，明确任务，在思想发动、促成共识中牢固树立“感恩”观念采油作业三区所辖的杜48、杜66区块均处于稠油开发后期，地层压力低，采出程度高，油井吞吐效果差，是全厂开井数最多，单井产量最低的单位。站在油田二次开发的新起点，如何落实“减缓递减就是发展、节约挖潜就是增效”的工作理念，实现全年16.2万吨的原油生产奋斗目标,全区上下面临着前所未有的巨大压力和挑战，新的形势任务对干部员工的思想素质和责任意识提出了新的、更高的要求。然而，审视我区员工队伍，部分员工只知享有不知感恩，只知索取不愿付出，甚至缺乏基本的家庭、工作和社会责任，在一定程度上制约了作业区生产发展、和谐稳定。我们班子认真学习领会了公司、厂两级党委关于辽河“家”文化建设和开展感恩文化活动的一系列精神要求，深刻认识到：倡导感恩文化，扎实开展感恩活动，是当前提升员工道德水准、增强员工责任意识的需要；是凝聚队伍士气、全面完成生产经营任务的需要；更是企业持续稳定发展、和谐发展的需要。为此，我区紧密围绕“感恩”主题，结合实际，以思想发动为先导，从了解员工的思想动态、梳理情绪入手，引领员工用心感恩，担当责任。3月14日出台了作业区《关于开展“用心感恩，共创和谐”主题教育活动的通知》，成立了专门的组织机构，制定了“感恩文化”系列活动具体实施方案。每月由支部书记组织员工上一堂感恩企业教育课；同时，成立了“员工思想调查”小组，深入一线直接与夜班员工现场面对面交流，充分听取各方面的意见和建议；组织了“忠诚感恩共创和谐”演讲比赛。各党支部充分利用网页、电视台、《曙光人》等多种媒体对重点活动进行及时宣传、报道，员工在厂主页发表了《宽容之心不可缺，感恩之心不可无》等文章20余篇，扩大了活动影响面，在作业区营造了浓厚的感恩氛围。结合“三新一建”形势任务教育，我区组织开展了“企业给了我什么，我为企业做了什么，我应该为企业做什么”大讨论活动，在员工中提出三个“想一想”，即“想一想没有辛苦，哪有幸福；想一想没有付出，哪有收获；想一想没有企业提供的工作机会，哪有个人稳定的收入”，员工们在讨论中踊跃发言，畅所欲言，盘点了这些年采油厂的发展变化、细数了不断增加的福利待遇和领导同事的关心、关爱，表达了身在曙光的自豪感和对企业的感激，纷纷表示要努力提高综合素质，以满腔热情投身于本职工作，从而形成了全区上下“知恩感恩讲奉献、忠于职守讲责任、群策群力讲团结、顾全大局迎挑战”的责任共识。二、活用载体，注重实效，在履行责任、岗位实践中充分体现“感恩”行动在开展感恩文化系列活动中，我们紧紧围绕原油上产这一中心任务，选准活动载体，将员工在感恩教育中形成的责任意识转化为完成各项生产经营任务、实现安全生产的动力，确保感恩活动取得实效。年初以来，面对作业区全年原油产量任务繁重、成本缺口较大的严峻形势，开展了“查找薄弱环节，我为三区发展献良策”活动，发动全员瞄准全年生产经营指标集思广益、降本增效。31号中心站在活动中认真实施天然气“开六节三”管理挖潜措施，在自给自足的情况下实现外供天然气1000余立方米/天，有效支持了严重缺气站的正常生产以及为油管厂助燃。维修队员工与各中心站紧密配合，修复利用各类设备器具612个，共计创效13.6万元。自主研改“排头兵”、生产经营管理组长顾贺明创新思维、敢于进取，对自己已经获得国家专利的“加热炉螺旋增温器”继续深化改进，全面解决加热炉燃烧、吸收、排放等问题，达到节能、节气、减排的目的。上半年，作业区累计措施增油1.52万吨；电耗与去年同期对比减少53万KWH；外供天然气8.12万方。自5月份开展“大干50天，实现时间、任务双过半”劳动竞赛活动以来，36号中心站站长孟涛细化管理，将油井措施工作量、管理挖潜等竞赛指标排出运行大表，对每一口