员工激励奖励方案（精彩多篇）【导读】员工激励奖励方案（精彩多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。奖励方案篇一为了促进学校体育教学工作进一步发展，增强师生体质健康，调动运动员积极性，特制定本届田径运动会的奖励方案。1、个人名次奖：对参加比赛获得前3名的学生颁发奖金，奖金奖励方式：获得一分奖励1元；奖金统一在闭幕式时以班级为单位领取，并由班主任根据学生的得分将奖金分发到学生手上。2、团体总分名次奖：对各班级颁发团体奖金，用于班级购买学生体育用品等；奖金奖励标准：团体总分团体奖金第一名300第二名250第三名250第四名200第五名200第六名2003、精神文明奖：选一名，奖金100元。4、最佳组织奖：选一名，奖金100元。**中学校运会组委会20xx年**月15日员工的奖励方案篇二20xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XX，特制定本方案。一、活动主题决战三季度XX二、活动口号XX誓领双工资三、激励对象全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。四、活动时间20XX年7月1日—20XX年9月29日。五、活动目标（一）个险渠道1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元；2、完成5-9年期期交首年保费700万元；3、举绩人力1,733人。在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。（二）银保渠道1、完成寿险首年趸交保费7,600万元；2、完成首年期交标保77万元；2、完成首年期交保费560万元；;（三）团险渠道1、完成短险保费1,142万元；2、完成学平险保费750万元；3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。六、激励措施（一）以渠道为单元进行奖励。销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和x月岗位工资x2。非销售渠道员工奖励工资=（个险渠道完成各指标权重之和x40%+银保渠道完成各指标权重之和x30%+团险渠道完成各指标权重之和x30%）x月岗位工资x2。对每一个单项指标，90%≤完成率（二）设立“重点单项指标超产奖”。个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元；银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元；团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算奖励。此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工。七、兑现办法（一）本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。（二）本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据SAP系统确认的20xx年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。（三）支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定：经理（含副经理主持工作）未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算；副经理（含经理助理），分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算；分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算；分管一条销售渠道和运营的，分管销售占70%。（四）分公司机关人员的奖励工资销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩，50%与本部门分配督导任务挂钩。非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩，50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩。个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元（权重50%），团体意外险1,000元（权重1,000元）；经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点，三季度实现趸交保费30万元以上（权重50%），10年期交3,000元或者团体意外险1,000元（权重50%）（五）兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。（六）重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励，奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊。八、工作要求（一）各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。（二）要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，