员工奖励方案【精品多篇】【前言】员工奖励方案【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。活动激励员工奖励方案篇一一、荣誉激励1.优秀员工奖所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元；2.优秀管理者奖公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxx元；3.总经理特别嘉奖给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元；4.全勤奖员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金x元；5.优秀集体奖以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xxx元。二、目标激励1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。三、竞争激励使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。四、绩效薪金制激励1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表)。五、学习培训激励每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。六、关心激励对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。1、设立公司年节福利；2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。员工奖励通知篇二公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负★WWW.BAIHUAWEN.CN★责；其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。三、推荐奖励发放方式：被推荐人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推荐人员；奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放；被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金；工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。四、补充事宜：推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体员工积极参与，及时与人事行政中心联系，被推荐人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配；被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。内部介绍员工奖励制度1、内部推荐人才的原则：1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。1.4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。2、奖励办法：2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；2.1.4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。3、实