某集团绩效管理体系第一条目的1、绩效管理的目的是为实现企业开创中国肉类第一品牌的战略目标2、促进企业整体目标与员工个人目标的实现3、通过公平、合理的评价手段来确定员工对企业的贡献，并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。4、评估员工的工作精神与潜在能力,作为培养和发展的参考.5、了解员工在工作中有哪些能力的不足，以便于后期的培训工作展开。第二条适用范围使用于企业全体员工。第三条考核期生产部、销售部一个月为一个考核期，一年考核12次。研发部、行政部等一个季度为一个考核期，一年考核4次第四条考核方式考核采取直接上级考核直接下级的方式第五条考核要项及权重不同类别人员考核要项及权重见绩效考核表第六条考核依据1、考核期的工作计划2、岗位职责3、工作态度第七条考核等级员工考核等级分甲乙丙丁四等，各等级分数如下:甲等：85-100分（优）乙等：70-84分（良）丙等：60-69分（及格）丁等：60分以下（不及格）第八条兑现办法1、考核等级为甲者，绩效奖金全额发放，占部门人数的60%；考核等级为乙者，绩效奖金按80%发放，占部门人数的30%；考核等级为丙者，绩效奖金按50%发放，占部门人数的7%；考核等级为丁者，扣发绩效奖金，占部门人数的3%；2、绩效考核成绩为丁者，直接主管与其共同讨论绩效表现，分析绩效不佳的原因，并提出在改进期内（通常是一个考核周期）提高绩效的方法，对于改进期满，仍不能取得令主管满意绩效的员工，将予以降职或辞退。如果年内两次绩效考核均为丁者，则要对被考核人员予以降职或辞退。第九条考核过程中的原则1、领导在制定工作目标的实施计划时，应听取下属意见。2、考核要以客观事实为依据，力求公平、公正。3、考核的目标是用开帮助员工把工作做得更好而不是用来对员工进行惩罚第十条考核反馈1、根据考核情况对有需要的人员进行培训2、考核情况要及时的要员工和管理者了解，以便于及时的改进工作。3、对考核成绩优异者进行及时的奖励，对考核成绩较差者及时的给予一定的处罚11、某集团绩效考评表12、外部考核企业绩效管理的最终目的是为了提高企业的效益，而企业在社会中不是孤立的，是与其他企业、媒体、消费者相互联系的。所以企业做绩效管理还应考虑各种外部因素，做好外部绩效，例如与经销商、消费者的关系等。13、评价反馈绩效管理反馈从战略角度讲，本公司的绩效管理的目的是为了更大限度的赢得利润，保障企业品牌、质量赢得消费者的认可。对与双汇绩效的侧重点应该在于销售部、生产部、和研发部的人员。做好这几类员工的考核、反馈工作尤为重要。