如何成为成本控制高手企业的战略定位与成本管理成本分类（一）：成本构成成本分类（二）成本分类（三）成本分类（四）成本分类（五）仅仅靠财务部门的成本统计不能发挥成本管理的职能ABC作业成本法成本管理（一）全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度什么是标准成本制度标准成本计算步骤举例：产品成本模型－标准成本构成企业有哪些需要预算？部门预算包括哪些？费用预算包括？费用预算伟杰木业的预算操作资本预算预算管理成本管理（二）成本管理（三）成本管理（四）功能分析价值分析的过程价值分析的过程案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响卡诺模型：分析顾客需要卡诺模型：分析顾客需要QFD简介技术需求QFD简介（案例）成本管理（五）成本管理（六）制造业的价值链为什么汽车制造商外购?成本管理（七）成本管理（八）成本管理（九）成本管理（十）上游和下游成本的增加快于生产成本成本管理（十一）可制造性和装配设计可制造性与装配设计质量成本管理（一）质量损失函数质量损失函数曲线质量成本管理（二）质量成本管理（三）质量成本管理（四）质量成本管理（五）质量成本管理（六）质量成本管理（七）质量成本管理（八）质量成本管理（九）质量成本管理（十）降低成本的唯一途径——改善（一）现场管理之屋现场改善Muda的消除（降低成本）以改善降低成本的实例效果降低成本的唯一途径——改善（二）降低成本的唯一途径——改善（三）降低成本的唯一途径——改善（四）降低成本的唯一途径——改善（五）降低成本的唯一途径——改善（六）6Sigma项目的实施辨别核心流程顾客需求的确定评估公司当前的绩效6Sigma流程改进的实施6Sigma设计演讲完毕，谢谢观看！