工厂成本管理与控制成年人参加各种培训，只要注意以下四个方面，一定有收获；反之，一定没有收获。1、开放的心态；2、记录的好坏；3、参与讨论，多提问；4、回去一定要用一、主要的改善观念1、改善与管理2.改善注意过程3.PDCA/SDCA循环4.品质第一5.用数据资料6．下一流程就是客户二、工厂中主要的改善活动2.JIT(JustInTime)及时生产方式3·TPM（全员生产保全）4·提案建议制度5·小集团活动一、现场与管理二、现场之屋三、标准化四、5S5S的意义(二)五、消除浪费六、现场管理的金科玉律“问5次为什么”---挖掘问题方法一、现场的质量管理二、现场的成本降低1、改进质量2、改进生产力以降低成本3、降低库存4、缩短生产线5、减少机器停机时间6、减少空间7、缩短生产交期三、交期四、质量改善与成本降低是相容的不良修理的浪费加工的浪费常见的12种动作浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费等待的浪费管理浪费提高生产力的方法合理化的方法合理化的内容工作简化』之基本原则『工作简化』与生产力之关系工作改善之起点---动作分析动作的经济原则第七讲成本控制之库存管理一、库存的ABC分析及重点管理二、“零库存”的追求和意义（a)库存水平高问题被淹盖（b)减少库存发现问题第八讲成本控制之系列管理准时制采购的特点消除采购人员的“灰色收入”