第九章成本控制第一节成本控制的原则第二节标准成本法概述第三节成本差异的计算分析第四节成本差异的处理第一节成本控制的原则二、成本控制的意义：成本控制：通过一定手段对与成本有关的各项活动施加影响、并使之能够按预定的成本目标或计划进行的过程。（教材386页）成本是企业经济要素中易于控制成本是企业经济效益提高的重要因素成本是企业增强竞争能力的重要途径因此，成本控制处于企业生产经营管理的核心地位。三、成本控制的原则：全面控制原则成本——效益原则目标管理原则责权利相结合原则例外管理原则第二节标准成本制度一、标准成本制度二、标准成本的制定直接材料标准成本由材料标准用量和材料标准单价两个因素组成直接人工标准成本由工时用量标准和小时工资率标准两个因素组成变动制造费用由工时用量标准和小时费用率两个因素组成固定制造费用由预算、产量等因素组成三、成本差异的类型2．纯差异与混合差异纯差异就是把其他因素固定在标准的基础上，计算出来的差异。纯用量差异就是标准价格与用量之积；纯价格差异则是价格差异与标准用量之积。混合差异是总差异扣除所有纯差异之后的剩余差异，等于价格差与用量差之积。3．有利差异与不利差异有利差异是指因实际成本低于比重成本总额而形成的节约差。不利差异是指实际成本高于标准成本总额而形成的超支差。4．可控差异与不可控差异可控差异是指与主观努力程度密切相关的成本差异。它是成本控制的重点，是与主观努力密切相关的成本差异。不可控差异指与主观努力关系不大的剧本差异，因此它的形成或变动主要受客观因素制约，与主观努力的关系不大。四、成本差异的计算与分析直接材料成本差异计算实际产量下材料标准用量X标准单价=标准成本实际产量下材料实际用量X标准单价=实际标准成本实际产量下材料实际用量X实际单价=实际成本2-1=用量差异3-2=价格差异3-1=用量差异+价格差异=直接材料总差异与教材公式比较直接人工成本差异计算实际产量下标准工时X标准工资率=标准人工成本实际产量下实际工时X标准工资率=实际标准人工成本实际产量下实际工时X实际工资率=实际人工成本3-1=直接人工效率差异+直接人工工资率差异=直接人工成本差异2-1，直接人工效率差异3-2，直接人工工资率差异变动制造费用成本差异计算实际产量下标准工时X标准分配率=标准变动费用成本实际产量下实际工时X标准分配率=实际标准变动费用成本实际产量下实际工时X实际分配率=实际变动费用成本3-1=变动费用效率差异+变动费用耗费差异=变动费用成本差异2-1，变动费用效率差异3-2，变动费用耗费差异固定制造费用成本差异计算(两因素）实际固定费用与实际产量的标准固定制造费用耗费差异=实际固定费用-标准固定费用能效差异=产量变动影响标准工时*标准分配率=（计划产量*标准工时-实际产量*标准工时）*标准分配率固定制造费用成本差异计算（三因素）能效差异=实际产量实际固定性制造费用-预算产量标准固定性制造费用能力差异=（计划产量*标准工时-实际产量*实际工时）*标准分配率效率差异=（实际产量*实际工时-实际产量*标准工时）*标准分配率五、成本差异的账务处理[标准成本控制应用举例]成本项目标准成本实际成本直接材料2.5千克×0.6元/千克2.8千克×0.5元/千克直接人工0.5小时×4元/小时0.45小时×4.2元/小时产量预计1000件实际800件解：（先分解成本差异）直接材料差异：标准成本2.5×0.6×800=1200元实际成本2.8×0.5×800=1120元成本差异=1120-1200=-80元（节约了80元材料费）是由于价格还是用量节约了造成的，要算出来价格差异=800×2.8×(0.5-0.6)=-224元用量差异=0.6×800×(2.8-2.5)=144元-224+144=-80可知这一期成本差异发生了有利差异。因为采购的价格差异比标准价格降低了。使直接材料产生有利差异-80元。直接人工差异：标准成本=0.5×4×800=1600元（标准工人工资）实际成本=0.45×4.2×800=1512元（实际工资）成本差异=1512-1600=-88元（实际支付工资数好于标准工资数）工资率差异=0.45×800×(4.2-4)=72元效率差异=4×800×(0.45-0.5)=-160元-160+72=-88元从这里可以知道是由于工资价格提高从而产生了效率的贡献。而因为工资的支付使价格产生了72元的差异，那么这个差异是由于加班还是其他因素造成的，怎样解决这些不利因素，这是后面学习解决的问题）[例如]某木材厂使用标准成本法，某一产品的正常生产能力为1000单位，标准成本为：木材0