事业单位岗位设置管理工作政策解析与操作实务遵义市人社局各位领导、各位同志们：根据会议安排，今天下午由我和大家共同学习、探讨实施事业单位岗位设置管理的有关内容。讲得不好请谅解，讲得不对请批评指正。我汇报的内容是以下五个方面：汇报分以下五个方面：第一部分事业单位人事制度改革进展情况事业单位人员现状事业单位人事制度改革进程近年来全国各地事业单位人事制度改革取得的显著进展人事制度改革的基本成效人事制度改革存在的问题解决人事制度改革面临的问题的关健环节是以聘用制和岗位管理为重点，全面推进事业单位人事制度改革下大力气推进四项改革事业单位回归公共服务属性主要有以下几个方面的因素◆人事部正在积极研究制定包括《事业单位人事管理条例》以及十几个配套文件在内的制度规定，逐步形成健全的管理体制、完善的用人机制和完备的法规体系。一、岗位设置管理制度形成的过程岗位设置管理基本政策文件二、岗位设置管理的基本内容设置岗位需要考虑的三个因素特设岗位事业单位三种类型设置岗位需要考虑的三个因素设置岗位需要考虑的三个因素明确不同岗位的职责、权利和任职条件岗位条件实行岗位管理三、岗位设置管理与聘用制的关系⑵聘用制度的基本框架⑶实行聘用制度的目的２、岗位设置管理与聘用制度的关系岗位设置管理三个阶段及时间安排一、准备阶段的工作（二）思想准备（三）工作准备二、实施阶段的工作（一）清理岗位及人员（二）编制岗位设置方案核准岗位设置方案需报送的材料岗位设置方案应载明的内容（三）编制岗位说明书（四）制定岗位设置实施方案（五）开展岗位聘用工作拟聘人员核准或备案需提供的材料（六）签订聘用合同三、总结认定阶段的工作（一）自查总结，写出书面总结报告（二）申请认定（三）兑现工资第四部分一、岗位设置管理的实施范围二、事业单位岗位设置的原则三、岗位类别结构比例设置遵义市事业单位三类岗位结构比例控制标准四、事业单位岗位设置核准五、岗位设置方案的调整与变更六、岗位聘用核准权限七、工勤人员聘用到管理或专业技术岗位的问题八、首次岗位等级聘用八、首次岗位等级聘用八、首次岗位等级聘用九、关于“双肩挑”问题九、关于“双肩挑”问题九、关于“双肩挑”问题九、关于“双肩挑”问题十、是否设置“非领导职务”十一、关于事业单位人员提前退休问题十二、事业单位岗位设置管理的职责分工十三、关于岗位设置管理认定十四、关于纪律与监督的规定第五部分一、破除人事管理的旧观念，树立人事管理的新观念难对策二、在签订聘用合同时，怎样确定“约定条款”难点三：对未聘人员的处理对策谢谢大家！