文件编号BX-RU00标题版本号A/0页码1.01.1确保招聘工作的准确、及时、有效和规范,提高招聘质量和效率,保证合理的招聘成本。1.2确保招聘面试为公司提供的满足需求的优秀人才。1.3确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系,规范各个部门在招聘面试中的行为。2.0适用于公司所有招聘工作,包括招聘申请、招聘审批、招聘渠道、面试等管理。3.03.1人力资源部门负责人力资源规划(用人计划及工作分析)。3.2人力资源部门负责招聘的管理,包括人员需求审批、招聘方案的编写、招聘渠道选择、招聘费用预算、招聘广告发布、应聘资料筛选、面试安排、背景调查、人员录用管理等。3.3用人部门负责提出人员需求申请、面试人员筛选及考核、复试考核录用名???确定、试用考核。3.4总经理负责招聘申请审核签字、复试决定录用人选、试用人选审批。4.04.1人员需要申请4.1.1填写《人力增补申请表》;4.1.2将申请表提交到人力资源部经理审批,审批通过后,由人力资源部门呈报到总经理审核签字后交人力资源部。4.2招聘程序按招聘方式分为两种招聘类型:内部招聘和外部招聘。4.2.1内部招聘a)根据岗位描述和公司用人标准,应优先在内部进行招聘。b)由人力资源部门在公司内部发布招聘信息或调配。c)人力资源部对应聘或调配员工进行初选或面谈,对初选合格者及愿意调配者安排面试、考核。d)面试考核合格且愿意调配的,由人力资源部门填写《调动工作交接表》逐步报批。e)同意调配后,由人力资源部门及用人部门对转岗员工进行培训及考核。4.2.2外部招聘a)由人力资源部门提交招聘方案及费用预算呈报总经理审批。拟制审核批准批准日期文件编号BX-RU00标题版本号A/0页码b)人力资源部领取费用后,并开始发布招聘信息。c)人力资源部收集应聘资料,再进行筛选。d)将筛选的应聘资料提交用人部门,由用人部门确定面试名单。e)人力资源部门通知面试,并安排初试。f)初试、考核由人力资源部门和用人部门共同填写《员工面试、录用审批表》。g)初试合格者,由人力资源部门安排面试,用人部门进行复试、岗位技术考核。h)复试考核合格后,由人力资源部门安排总经理进行最后一轮复试;对复试合格者进行背景调查,调查如实后录用,由人力资源部门呈报总经理处审批。4.3职员的选拔4.3.1面试原则上应按初试、复试两次进行,并填写相应的《员工面试、录用审批表》。4.3.2求职???员应聘本公司,应按以下程序进行:1)所有求职人员应先认真填写《履历表》,并提交个人相关学历证、身份证、资格证等原件及复印件,小1寸彩色照片1张;由人力资源部进行验证及初试。a)初试主要是考查应聘人员的个性、素质、经验背景是否与应聘职位、公司文化等相适应。b)初试时应进行相应的个性、素质测评。c)测评结果与面谈结果作为筛选依据之一。2)初试合格后,由人力资源部安排与用人部门复试。a)复试主要是用人部门对应聘人员就应聘职位所需的业务、知识技能等方面进行考查。b)复试时的业务知识考题由用人部门根据岗位需求拟定,并交人力资源部存档。c)考试结果与面谈结果作为筛选依据之一。3)特殊技术人才,主管部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。4)复试合格后,通知应聘人员5天内等后结果。5)复试??果出来后,人力资源部应根据应聘人员填写的资料进行调查。核实无误后,报请试用。6)通过复试考核的应聘人员名单,由人力资源部汇总个人资料(包括:《履历表》、《员工面试、录用审批表》、考核成绩)后提交总经理批准试用。7)经批准试用的人员,由人力资源部通知前来报到。8)所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档。5.05.1岗位职责拟制审核批准批准日期文件编号BX-RU00标题版本号A/0页码6.06.1《人力增补申请表》6.2《员工面试、录用审批表》6.3《履历表》6.4《调动工作交接表》7.0流程图相关部门相关文件拟制审核批准批准日期是同意Y批准N有无公司内部是否有合适的员工收集应聘资料、资格审查合格/愿意转岗培训及考核复试、岗位技能考核接上页??文件编号BX-RU00标题版本号A/0页码人力资源部用人部门人力资源部/总经理人力资源部人力资源部人力资源部用人部门/人力资源部人力资源部用人部门/人力资源部人力资源部/用人部门人力资源部用人部门/人力资源部人力资源部流程图相关部门相关文件拟制审核批准批准日期人力资源规划-用人计划及工作分析用人部门申请审批终止内部招聘/调配外部招聘发布信息/面谈提交招聘方案、费用预算面试、考核领取费用、发布招聘信息不予调配调配报批筛选资料,确定参加面试名单不予调配通知面试及面试、考试安排淘汰正式调岗初试、综合素质测评淘汰/储备背景调查同意不同意核准后,试用报批岗前培训及考核不合格合格不合格合格合格合格文件编号BX-RU00标题版本号A/0页