SAP系统下订单成本管理信息化研究的开题报告一、研究背景在企业运营过程中，订单成本管理是至关重要的一个环节，它涉及到企业产品的生产、销售、运输等方面。企业若想提高运营效率和降低成本，就需要进行订单成本管理，并利用信息系统对订单成本进行实时监控和分析。SAP系统是企业信息管理的核心工具之一，因此在SAP系统下进行订单成本管理信息化研究，具有重要的现实意义。二、研究意义1.优化企业运营管理：订单成本管理是企业运营的关键环节之一，通过SAP系统的信息化手段，可以实现对订单成本的实时监控和管理，优化企业的生产流程、加速产品周期、提高产品品质。2.提高企业竞争力：信息化手段是提高企业竞争力的重要手段之一，通过SAP系统下订单成本管理的信息化研究，企业可以实现越来越精细的管理，提高企业的竞争力。3.提高企业核心业务质量：SAP系统是企业的核心业务管理工具，通过对订单成本的信息化管理，可以提高核心业务管理的质量。三、研究内容1.SAP系统下订单成本管理的理论依据及框架：通过系统梳理订单成本管理的相关理论，结合SAP系统的特点，构建订单成本管理框架。2.SAP系统下订单成本管理信息化实现方式：以某公司为例，通过SAP系统的模块应用，实现订单成本的实时监控和分析。3.SAP系统下订单成本管理信息化效果评估：通过实践案例，分析SAP系统下订单成本管理信息化的实际效果，并结合企业实际情况进行评估。四、研究方法1.理论研究：系统梳理订单成本管理的相关理论，结合SAP系统的特点，构建订单成本管理框架。2.实证研究：通过某企业实践案例，探究SAP系统下订单成本管理信息化的实际应用。3.现场观察：通过现场观察企业SAP系统下订单成本管理的应用情况，对研究结果进行实证验证。五、研究成果1.SAP系统下订单成本管理信息化的实现方式，为企业提供实际应用的解决方案。2.通过研究实践案例，为企业提供订单成本管理信息化的可行性评估。3.研究框架和方法，可为其它企业的订单成本管理信息化研究提供参考。六、研究计划1.研究时间：本研究计划为期1年。2.研究步骤：第一阶段：理论研究。梳理相关订单成本管理的理论，结合SAP系统特点，构建SAP系统下订单成本管理框架。（3个月）第二阶段：实证研究。以某公司为例，通过SAP系统的模块应用，实现订单成本的实时监控和分析。（6个月）第三阶段：研究效果评估。通过实践案例，分析SAP系统下订单成本管理信息化的实际效果，并结合企业实际情况进行评估。（3个月）3.研究资金预算：估计研究经费为20万元。七、研究团队本研究团队由企业管理、信息技术等方面的专家和学者组成，包括3名博士生，4名硕士生，4名企业信息技术专家。