我方认为内部执行重在监控过程从客观规律来看，一切事物都有一个发生、发展、消亡的过程。凡事有个过程，做事必须按事物发展的规律一步一步地来，不能急于成，不能好高鹜远。先要有好的监控过程，然后才能有好的结果。只注重考核结果而轻视监控过程，盲目的追求结果的高指标、硬考核，结果却往往是压力过大，会造成不切实际，不负责任，甚至弄虚作假、胡编乱造。内控执行只能由监控提供源泉，由监控赋予动力，决不可盲目蛮干，更不是用考核结果逼出的。内控执行如果只热衷于追求考核结果，忘记了夯实内控执行发展的根基，也许在短期期内内控执行力上去了，但很可能会给内控执行长远协调发展带来巨大的隐患。在一些企业制定的内部控制制度中，依然存在着片面追求考核结果的现象，这种以考核结果为主要目标制定出来的"制度"，一旦确定并据此实施，势必会主导各层级的思维，严重地影响内控执行的贯彻落实。值得注意的是，在监控过程日益深入内控执行的今天，为什么依然迷恋考核结果。显然，这些企业实际上还没有真正转变思想观念，没有认清内控执行的大局。尤其是一些内控执行力欠发达的企业，眼睛只盯着考核结果，心里盘算着什么时候赶上和超过别人，由此在制定和完善的制度时生怕胆子不够大，步子迈得太小，却很少因地制宜地扬长避短。比如有些企业的内控管理本来就比较脆弱，还要层层加码追求考核结果，势必造成"超出发展潜力承受能力，造成企业管理恶化。经验表明，企业必须协调发展，任何违背科学发展规律的内部控制，都将得不偿失。因此，只有科学的注重监控过程，才会有好的考核结果，内控执行才能得到有效的实施，企业才能健康的发展。