现场成本管理企业的生命？—趋势：命短制造业环境的变化关于生产性的说明金额生产性（生产金额和销售金额）销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费月平均人员---各制造部课的直接、间接人员标准工作日---公司工作年历中的工作日加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和面积生产性面积生产性=生产金额/实用面积生产金额=生产台数*销售单价（外销）生产台数*单台加工费（内用）实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室提高生产性Project总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ事业计划的制定（研讨・分析利润计划）事業計画（编制预算和利润计划）所谓事业计划是什么①事业计划的制定为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准（实际体现为自主责任经营）・事业计划制度・月决算制度・原价管理制度・事业总括制的责任制・（内部监察制度）・（内部资本金制度）・（经理社员制度）②经营管理纲要（经营重点项目）・明确委托权限和责任范围的合同书事业计划的制定流程＜研讨・决定整体概要＞１０月～１１月上旬①研讨・决定商品企画内容（商品企画Ｇ）商品内容、商品导向、市场・其他公司动向、占有率、售价、企画数量②销售计划研讨（各总括部、市场部）销售数量、售价、占有率③新产品材料费研讨（资财部、开发中心）完成品、源泉部品④各事业总括部课题研讨（各总括部）生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、内制化、收支概算事业计划制定流程＜个别具体内容研讨＞１１月上旬～１２月上旬①ＩＳＰ研讨・确定（ＩＳＰ中心）月库存・销售・生产计划（完成品、源泉部品）②材料费计划研讨（资财部）机种别材料费、材料成本降低、模具・印刷版的制作费③部门别预算・课题研讨（各部门）共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销・宣传费等）④事业计划收支一次研讨（管理部）研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目・金额）⑤事业计划最终研讨（管理部）事业计划内容的确认及认可（公司内）材料结算半成品结算产成品结算在库推进Project时间损失（1）用语定义及计算方法用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准时间管理的考虑方法损失成本Project工作管理的基本步骤管理就是通过别人把事情办成管理者所必备的能力构筑一流的现场管理体系现场管理的三大工具现场管理的三大工具现场管理的三大工具目视管理—尽量让各种管理状况“一目了然”现场管理的三大工具浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。生产过剩等待搬运加工方法不合理库存掩盖了问题操作动作不合理制造不良品常见的几种浪费A。(Man)1)是否遵循标准？2)工作效率如何？3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？9)人际关系怎样？10)身体健康吗？B。(Machine)1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？7)设备布置正确吗？8)噪音如何？9)设备数量够吗？10)运转是否正常？C。(Material)1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？3)标牌是否正确？4)有杂质吗？5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？7)材料运输有差错吗？8)是否对加工过程足够注意？9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？D。(Method)1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？3)工作方法安全吗？4)这种方法能保证质量吗？5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？头脑风暴法的规则