主讲黄生权一、生产现场管理的含义、作用、内容和任务1、生产现场管理的含义企业内部直接从事产品生产作业或辅助生产作业的车间和班组，还有车间、仓库等。2、生产现场管理的作用和内容（1）作用1）现场管理是消除无效劳动和浪费的管理2）生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点3）生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍管理。（2）内容1）接生产要素分别进行的管理对人、机具、物料、环境、信息的管理2）按生产活动的各个方面分别进行的管理工艺路线设计及空间布局、工艺、生产组织、设备维护保养与修理等。3、生产现场管理的任务（1）建立一个良好的基地。（2）保证产品质量（3）均衡地完成任务（4）灵活地组织生产（5）依靠集体智慧，不断降低成本（6）搞好设备的维护保养和创造良好的工作环境（7）加强班组建设和民主管理二、生产中的存货管理1、现场生产初期管理的准备工作（1）设计资料（2）方法标准资料（3）时间标准资料（4）质量标准资料（5）检验标准资料（6）成本标准资料2、现场生产初期管理组织机构与职责成立生产初期管理领导小组，小组成员由各部门，各单位挑选适当人员组成，由总工程师和生产副厂长任小组负责人，使负责人具有调整生产要素的权力。小组的职责，主要是抓好以标准化为龙头的各项基础工作：技术标准、管理准备、工作标准等。一、文明生产的内容1、合理布置作业场地，使人、物、场所和作业方法处于有机结合状态。2、严明纪律，保持正常的生产秩序。3、改善劳动条件，实现安全生产4、搞好清洁卫生，美化绿化厂区二、文明生产活动的开展按“5S”进行生产活动即：现场整理（Settle）整顿（Straighten）清扫（Scaverge）清洁（Sanitary）提高人的素养（Schooling）三、定置管理的基本要求1、要有利于提高作业效率和生产效率2、工位器具要标准化、规范化，有利于保证产品质量3、要有利于保障人员安全和健康4、严格按定置图进行定置5、信息标准化，现场管理目视化6、充分利用空间场地四、定置管理活动程序1、工艺研究2、人、物结合状态分析3、物流、信息流分析4、定置设计5、定置实施6、定置考核定置设计（1）确定清除对象（2）进行作业分析（3）进行定置方法研究（4）确定定置信息符号，设计定置图（5）器具、容器设计（6）信息流设计一、现场劳动组织的作用1、是保证生产正常进行的基本条件2、不断改进劳动组织，是提高劳动生产率、发展生产力的重要途径3、是挖掘劳动潜力和节约劳动力的一种手段4、是提高生产现场管理水平的重要保证二、现场劳动组织的主要内容（一）劳动分工和配备工人1、劳动分工（1）按工种分工（2）按工作性质分工2、配备工人（1）工种对路、等级相宜、人尽其才（2）任务饱满、各尽所能（3）每个工人都有明确的生产责任（4）考虑每个工人的年龄、体质特点（二）生产班组和作业组的组织1、生产班组的建立原则（1）同一工艺原则（2）同一生产对象原则（3）分片包干原则（4）专业化原则2、作业组的划分（1）生产任务不能分配给个人去独立进行，而必须有几个工人去共同完成的，如：修理工作组（2）工人的工作彼此有密切联系，上下工序之间必须有机地搭配，以保证有节奏地进行生产。如流水线上的作业组（3）工人没有固定的工作地，或无固定工作任务时，为了便于调动和分配工作而组织的工作组，如电工修理组。（三）工作轮班组织组织工作轮班时应该注意的问题：（1）要从生产实际出发，不强求统一，根据生产任务量、工艺特点、成本、安全等因素全面考虑，合理安排。（2）保持每班人数相对稳定。班组内的人员工种、技术等级应适应生产工作的需要（3）合理组织工人的轮休和班内休息（4）建立严格的岗位责任制和交接班制度，各班完成的工作，应当分别验收，记录和考核。（四）工作地组织1、工作地组织的基本要求（1）有利于工人进行生产活动，减少或消除多余的动作，减少体力消耗，提高劳动生产率（2）有利于发挥工作地的设备、工具的效能，尽可能地节约空间和生产面积（3）有良好的工作环境和劳动条件，保证工人的生产安全和身心健康2、工作地布置的原则（1）与生产无关的器具和物品，不得放置在工作地（2）毛坯、半成品、工具等须放在固定的地方，