基于层次分析法的企业招聘外包服务商选择研究的开题报告开题报告一、研究背景与意义随着经济全球化趋势的深入，在全球范围内，企业对于人力资源的需求逐渐增长。尤其是在当前经济下行压力加大的情况下，企业为了应对市场的变化和挑战，必须不断优化自身组织结构，提升企业效益。人力资源的灵活配置已成为企业不可或缺的一环。外包服务的出现为企业提供了更为灵活的招聘方案，使其能更好地适应市场的变化和多元化的人力资源需求。相对于自主招聘，企业招聘外包服务存在许多优势，如能够降低企业招聘成本；缩短企业招聘周期；采用专业的招聘流程和工具，提升招聘效率等。目前，市面上已经有众多招聘外包服务商提供服务，企业在选择时可能会面临一定的挑战。企业如何在众多候选外包服务商中选择最为合适的服务商，成为了当前企业面临的一个重要问题。本研究将采用层次分析法等方法，探讨企业在选择招聘外包服务商时需要考虑的关键因素，辅助企业在选择招聘外包服务商时作出更加科学、准确的决策，提升企业的招聘效率和效益。二、研究目的和内容本研究的主要目的是探讨招聘外包服务商选择的关键因素，并以此为依据，建立评价模型辅助企业进行招聘外包服务商的选择过程。具体内容包括：1.梳理国内外相关研究现状和发展趋势，分析和归纳外包服务商的选择关键因素以及评价指标。2.运用层次分析法，构建企业招聘外包服务商选择的评价指标体系，并运用Excel等工具进行实证分析。3.基于实证分析结果，为企业提供招聘外包服务商选择的决策建议，提高企业的招聘效率和效益。三、研究方法及步骤1.搜集文献资料，分析和评价现有的招聘外包服务商选择研究，并从中梳理出选择关键因素和评价指标。2.运用层次分析法，构建企业招聘外包服务商选择的评价指标体系，分类讨论和判断各个指标的层级和重要性。3.运用层次分析法，结合实际数据，建立和优化选择外包服务商的指标体系。4.通过实证研究，分析和比较各个外包服务商的得分，给出企业选择外包服务商的建议。四、研究预期结果通过本研究，我们期望建立一套科学、合理的企业招聘外包服务商选择评价体系，帮助企业在决策时充分考虑各个因素的重要程度，减少主观性因素的影响。同时，通过实证分析，我们还将向企业提供最为合适的招聘外包服务商选择建议，提升企业的招聘效率和效益。五、研究实施计划阶段研究内容计划时间准备阶段确定研究方向，撰写开题报告，计划和分配研究任务2021年8月至2021年9月文献调研和分析搜集相关文献，在国内外相关领域进行调研和分析2021年9月至2021年11月指标体系构建基于层次分析法，构建关键指标，并进行层级划分2021年11月至2022年1月实证分析收集实证数据，计算各项评价指标，实施模型评估2022年1月至2022年4月结果分析和总结分析各项评价指标，得出研究结论和建议2022年4月至2022年5月六、参考文献[1]郭飞,张迎秋.基于层次分析法的招聘流程优化研究[D].北京联合大学,2013.[2]戴凤梅,林小丽.论人力资源外包中外包服务商的选择[J].江苏行政学院学报,2010,12(04):94-97+103.[3]刘韵竹,吴艳,翟雪珠.论招聘外包的风险及其对策[J].湖南工程职业技术学院学报,2009,9(02):3-7.[4]李国勇,张静,易佳琦.人力资源外包服务提供商选择研究述评[J].贵州大学学报(社会科学版),2017,33(04):60-64.[5]奥尼尔,伊万斯.系统分析——运筹学方法(第9版)[M].机械工业出版社,2010.[6]曹海娇,冯檬,胡华群.层次分析法在项目评价中的应用研究[J].管理工程学报,2014,28(03):139-143.