基于层次分析法的企业招聘外包服务商选择研究的中期报告一、选题背景随着市场竞争加剧和企业之间合作关系的不断加强，外包已成为一个越来越受欢迎的营销和管理策略。企业将一些原本由自己完成的业务任务委托给外部服务提供商，以提高效率和降低成本。其中，人力资源外包是一个较常采用的形式。然而，怎样选择一家合适的招聘外包服务商成为了这个领域内面临着的一个重要问题。因此，本研究拟采用层次分析法进行招聘外包服务商选择，以期在过程中管理好企业招聘所面临的问题，并寻求最优的解决途径。一、选题目的本研究的主要目的在于：1.分析企业在招聘外包过程中的痛点；2.采用层次分析法建立招聘外包服务商选择模型；3.运用案例研究验证研究方法的适用性，以确定最优招聘外包服务商。三、选题内容1.招聘外包的基本概念及现状分析介绍招聘外包的概念，其与传统招聘模式相比的优势与不足，招聘外包的现状分析。2.招聘外包的痛点分析分析企业在招聘外包服务过程中面临的问题，如供应商不靠谱、服务质量差、沟通障碍等。3.采用层次分析法建立招聘外包服务商选择模型讲解层次分析法的基本原理，建立模型并进行加权，从价值观、经济、服务品质和技术能力四个方面进行分析，通过计算和对比，筛选出最优的招聘外包服务商。4.案例研究运用本论文所建立的模型，分析一些实际企业的招聘外包服务商选择案例，以验证论文方法的可行性和适用性。四、研究意义本研究旨在探讨企业如何选择最优的招聘外包服务商。其意义在于：1.为企业招聘外包提供了一种系统化、量化的方法，帮助企业从多个角度看待问题并作出更加准确明晰的决策。2.采用层次分析法进行招聘外包服务商的选择，方法具有较好的适用性和可操作性。3.通过案例对本文所建立的模型进行验证，具有一定的可参考性。五、参考文献[1]王静.层次分析法在招聘外包服务商评价中的应用[J].经济与管理研究,2019,9(2):25-29.[2]张瑞芳.企业招聘外包服务商选择的层次分析法实证研究[J].浙江理工大学学报,2018,50(6):918-922+926.[3]陈树立.中国企业招聘外包市场现状与发展趋势研究[J].经济论坛,2018(4):112-114.