第十二章物流成本管理第一节物流成本（1）人工费用（2）作业消耗（3）物品损耗（4）利息支出（存货占用资金的成本）（5）管理费用：通信费、办公费、差旅费、咨询费、技术开发费二、物流成本的分类1、按物流费用支出形式分类直接物流成本委托物流成本2、按物流费用的主要用途分类物流作业费用信息费用物流管理费3、按物流活动的逻辑顺序分类四、物流成本管理的基本思路第二节物流成本计算第三节各类企业的物流成本分析与控制生产布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程，减少迂回、重复物流实行厂内物流的标准化和流程的固定化采用准时制（JIT）生产方式和看板管理，减少中间产品库存等3、销售物流成本控制采用计算机信息技术，降低订货处理成本，优化运输路线采用集装箱运输，减少货损货差收缩分销网点，集中库存，降低库存费用采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本选择物流外包，利用第三方物流企业的规模经济的专业化技术与管理降低物流成本等二、流通企业物流成本与分析控制1、流通企业物流成本分析2、流通企业控制物流成本的主要途径减少流通环节建设配送中心采用条形码与POS系统发展与制造商的长期合作伙伴关系建立物流分公司三、专业物流企业的物流成本分析与控制第四节物流成本控制的具体方法2、量本利分析模型Qb=举例：运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元/千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3%。预计计划年度1月份货物周转量为6000千吨公里，单位运价为200元千吨公里。请对该公司进行运输业务的量本利分析。解：已知V=160元/千吨公里，F=34万元，Q=6000千吨公里，P=200元千吨公里，I=3%二、活动成本法及其在物流成本控制中的应用（2）挖掘成本动因（3）建立活动计量体系确定目标，目标落实到参与活动的人员，采用多种计量方法4、活动成本法应用三、绝对成本控制与相对成本控制1、绝对成本控制2、相对成本控制四、标准成本控制法1、标准成本的含义通过精确调查以后测定的在预定的情况下“应该发生”的成本（1）理想标准成本以现有技术和管理处于最佳状态为基础所确定的标准成本（2）正常的标准成本（良好业绩标准）根据已经达到的生产技术水平，以有效经营为前提而制定的标准成本（3）基本的标准成本（过去业绩标准）以历史上某一时期已经达到的成本水平为基础而制定的标准成本2、标准成本的制定3、标准成本的应用