项目环境与安全管理项目环境与安全管理第一节工程施工现场管理施工现场是企业对外的窗口它是企业内部加强、完善管理的需要它是进一步推进项目管理体制改革的需要施工现场标准化的意义之一——施工现场是企业对外的窗口施工现场标准化的意义之二——是企业内部加强、完善管理的需要施工现场标准化的意义之三——是进一步推进项目管理体制改革的需要二、施工现场管理标准化的内涵“全面”：就内容来讲，要求施工现场的各项管理都要实行标准化，包括现场布置标准、工序作业标准、生活办公区管理标准、经济核算和现场分区责任标准等；形成现场的标准化系列。三、施工现场管理标准化的实施四、文明施工五、组织均衡施工施工调度的基本任务“坚持工期定额，按劳动定额组织生产，控制物流和资金，发挥工作效率。在验收任务单时，同时要检查质量安全、材料消耗、文明施工等内容，避免造成赶工丢质量。同时，正确使用工期奖（节点奖），制订具有否决权的工期奖考核分配办法，全面评价工期完成率，不能为赶工期而丢掉质量。第二节环境保护的措施一、项目环境管理目标二、项目环境管理目标分析三、项目环境保护的措施第三节安全管理概述一、安全生产管理常用术语8、“五同时”9、“六个坚持”10、人的不安全行为11、物的不安全状态12、“四不放过”13、“三个同步”14、安全标识二、安全管理的特征三、工程项目安全管理内容第四节工程安全管理责任制与安全措施一、安全生产责任制二、安全管理措施（4）进入现场人员要服从领导和安全检查人员的管理和指挥，遵守劳动纪律，严格按照操作规程操作；（5）施工现场严禁酒后作业，高空作业必须系好安全带；（6）起重设备各限位装置必须齐全有效；（7）施工现场的一切设备、防护设施，严禁他人随意拆改和移动；工程项目管理精品课程组