房地产经营与管理目录参考书目相关网站第7章房地产开发项目的建设实施本章要求主要内容8.1房地产项目管理二、房地产项目管理模式2、委托咨询公司协助管理国际通用，开发商委托咨询工程师（监理）进行项目管理，委托其进行前期工作后，决策进行设计，准备招投标，通过招投标选择设备供应商和施工承包商，订立合同。项目管理与承包商没有合同关系。3、设计－采购－建造（EPC）交钥匙模式决策后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计－采购－建造进行总承包。（政府项目）优点：有利于实现设计采购施工各阶段的合理交叉融合，提高效率，降低成本。缺点：承包商承担大部分风险。设计—采购-建造—交钥匙方式图示4、由专业机构进行管理代理（PM）：按照合同约定，专业机构代表全过程代表业主进行管理。决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目筹划；实施阶段为业主提供招标代理，设计管理，采购施工管理和试运行等服务。项目管理承包（PMC）：由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。在这种项目管理模式下，业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。5、BOT模式建造－运营－移交模式。（跨国项目）它是指国家政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外和私人资金,授予项目公司特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后允许其运营一定年限(特许期)回收投资及获取合理利润,在特许期满将工程移交给国家政府。三、项目管理内容：1)成本管理：工程估价、成本计划、支付计划、成本控制、工程款结算和审核。2)工期管理：工期计划、资源供应计划和控制、进度控制。3)质量控制：工程质量和管理过程的质量等。4)现场管理：现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5)组织和信息管理。6)合同管理7)风险管理：包括风险识别、风险计划和控制。8.2房地产项目控制2、开发商控制事项：投资前期控制建议书、策划书、投资融资方案、可行性研究等项目实施控制招标、设计、施工（进度、投资、质量、合同）、风险后期控制竣工验收、营销、物业管理二、项目控制内容：1、进度控制：依据进度计划表主体开发商代表、监理、项目经理方法横道图、网络图2、项目投资控制3、项目质量控制8.3竣工验收及保修一、竣工验收条件（5）完整的技术档案和施工管理资料。（6）工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。（7）建设单位已按合同约定支付工程款。（8）有施工单位签署的工程质量保证书。（9）城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。(10)公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。（11）建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。二、建设工程竣工验收的程序