课程主要内容介绍变革推动：响应变革拓展变革能力这是一个学习决定命运的时代无论对个人，还是对企业培训如同一日三餐，万万省不得在这个时代，成功的企业要解决两个问题：找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一第一部分诊断与思考诊断与思考—A、为什么企业培训成果转化率低？以往培训模式的终结2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合3、缺乏良性的学习环境4、培训设计与执行不到位5、培训成果转化不力有效培训的系统性思考第二部分培训系统解决方案——全面构建学习平台使培训真正有效的一体化设计模式一体化的学习与发展过程一体化实施步骤（1）一体化实施步骤（2）一体化实施步骤（3）一体化实施步骤（4）——课程体系建立课程体系内容构成培训课程构成举例一体化实施步骤（5）——资源分析一体化实施步骤（6）——培训方案与平台建立培训平台有效运转——通过有效培训管理第三部分特别个案深度跟进咨询辅导式培训模式无效的原因很多，但是最重要的原因是培训内容远离业务实践听明白了也转化不了仅就培训内容与形式而言，如何使培训有效，我们必须分清培训对象进行针对性设计：培训从本质上期望的成果有四个方面：开阔视野，增长知识、见识—对培训的要求不高拓宽思路、廓清程序提升实践技能解决实践问题，提高绩效深度跟进辅导式培训深度跟进辅导式培训流程与程序深度跟进辅导式培训模式员工职业开发的基本概念员工职业开发的意义员工职业开发系统性生涯开发系统落地实践程序企业培训关键工作或环节培训需求分析有效培训系统模型有效的培训需求有效的培训需求有效的培训需求分析方法1有效的培训需求分析方法2有效的培训需求分析方法3面谈法—面对面的问题访谈法有效的培训需求分析方法4问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有：A、生产管理B、质量管理C、现场管理……有效的培训需求分析方法5培训需求分析的流程企业培训关键工作或环节培训目标/目的拓展视野开阔思路发展能力培训内容：观念思维心理辅导知识技能培训的方法课堂/讲座式录象/视听式案例/模拟式角色/游戏式网络/远程式辅导/教练式拓展/探险式头脑风暴式行动学习式培训的方式OJTOFFJT企业培训关键工作或环节培训课程培训者指南学员手册