本科学生综合性、设计性实验报告项目组长邓辉学号200905030216成员黄涛邓辉专业工业工程班级092实验项目名称ERP沙盘模拟对抗指导教师及职称孙军艳杨炜何智开课学期至学年学期上课时间年月日一、实验设计方案实验名称：ERP沙盘模拟对抗实验时间：2012.7.16~7.18小组合作：是◎否小组成员：黄涛邓辉实验目的EPR沙盘的主要目的应是了解企业运作过程，可以随时了解到原材料、在产品、产成品、的数量，看起来更直观，EPR实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流实验场地及仪器、设备和材料场地:实验楼2B411仪器与设备:ERP模拟沙盘教具一套材料:ERP沙盘模拟对抗学员手册、游戏规则说明书、市场预测指导书实验思路（实验内容、数据处理方法及实验步骤等）内容:通过对资金和生产线的合理运用,来尽可能的获得最大的收益数据处理:通过财务总监对各项数据的计算,最后要达到收支平衡.步骤:1、完成ERP手册上的任务清单,并记录数据2、每年年底进行结算,必须达到收支平衡3、将每年的年度净利和所有者权益汇报给老师,以便进行比较4、活动结束时按照相关规则进行评分指导老师对实验设计方案的意见指导老师签名：年月日二、实验结果与分析1、实验目的、场地及仪器、设备和材料、实验思路等见实验设计方案2、实验现象、数据及结果实验现象:在游戏过程中会出现资金短缺的情况,如果无法申请贷款的话就会面临破产,所以在每季度开始时都应该计算一下本季度的收支情况数据及结果:以下是每年的净利和所有者权益-12/50-40/1032/420/4219/6122/8327/11035/145最后总得分:5223、对实验现象、数据及观察结果的分析与讨论在实验开始前必须得有一个全局的总规划,在实验过程中,每一年度的开始必须得有一个规划,要计算好每个季度的收支情况,以免出现资金短缺.刚开始的时候企业赚不到钱是很正常的是,一定不要以为企业会发展不下去,要充满信心.一个正确的战略规划很重要,他决定了企业在未来很多年的走向,所以在给企业做规划时要谨慎.4、结论不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。5、实验总结次实验成败之处及其原因分析在实验刚开始做了一个正确的决策,所以后面企业的发展就比较顺利,虽然中间一度出现过资金短缺,但还是挺过来了,最后获得了不错的成绩⑵本实验的关键环节及改进措施=1\*GB3①做好本实验需要把握的关键环节需要计算好每一步对企业造成的影响以及财务方面是否合理,最重要的就是企业的总体战略规划=2\*GB3②若重做本实验，为实现预期效果，仪器操作和实验步骤应如何改善应该增加几个小组,这样更能体现出市场的竞争力实验的自我评价：感觉本次实验做得还行,虽然中间出现过几次小失误,但大体上还算合格指导老师评语及得分：签名：年月日