TPS-1丰田生产方式的体系和基本思想1.丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益产生利润是企业得以永续经营的基础丰田生产方式兼顾成本和质量成本结构/制造成本结构实例：制造成本财务账目降低制造成本的机会降低制造成本的机会Successway2.高收益的秘密在于生产方法的思想销售价格由顾客决定销售价格和利润的关系—成本意识弱的企业销售价格和利润的关系—成本意识强的企业（丰田生产方式）Successway3.通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制消除浪费的事例4.真正的效率和表面效率5.丰田消除浪费的基本思想6.丰田的7种浪费–生产过剩的浪费丰田的7种浪费–制造不良品的浪费丰田的7种浪费–停工等活的浪费丰田的7种浪费–动作上的浪费丰田的7种浪费–搬运的浪费丰田的7种浪费–加工本身的无效劳动和浪费丰田的7种浪费–库存的浪费步骤⑦如果按照1-6步骤操作，库存必然会减少。虽然这些问题堆积如山，但是如果追求库存为零将会产生许多问题。根据企业的水平，最好在最后阶段消除库存的浪费。Successway8.为了消除生产过剩的浪费在这些时候会发生生产过剩9.库存是罪恶吗？库存的问题点库存的目的10.零库存为什么在企业无法实现在实施零库存战略时的要点11.零库存使企业内部问题暴露出来库存的作用Successway12.零库存从提高库存精度开始盘点库存的目的盘点的主要理由13.为了提高盘存的精确度案例：物流管理科的出入库库存调查14.有关盘点库存的实战事例15.丰田生产方式的全面概要丰田生产方式Successway