会计学一：丰田生产方式简介热情创新永不止步热情创新永不止步引进丰田生产方式热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步(3)企业如何降低成本(4)企业如何消除浪费热情创新永不止步热情创新永不止步①定标识：规定物品的标识，便于操作员、供料员工作及参观人员学习。（好像生活中的身份证号）②定数量：规定物品的数量，是有效减少线上存料的规定，首先在标准上要求。③定容器：规定物品的存放容器，有利于将零部件种类分清，指定容器有利于保护零部件。④定位置：规定物品的摆放位置，有利于物品的取用，减少无效劳动时间。⑤定时间：规定物品的运送时间，是看板管理实施的基础。①整理：就是将需要的不需要的东西区分开来，坚决扔掉工作场所内不要的东西。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用。②整顿：将必需的物品整齐地放置并且加以标识，使任何人都能一目了然方便地使用。所有的物品保持整齐有序的状态。杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。③清扫：将工作场所内看的见的和看不见的地方都清扫干净，保证工作现场干净整洁。但是不要想当然地以为“怎么，就是让我做‘大扫除’啊?是让我们每天有一半时间都要在此度过的工作场所变得干净漂亮。④清洁：保持整理、整顿、清扫的状态，使其制度化。⑤素养：将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度方针变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做。执行4S或者使用日常的问候语、穿戴劳保用具，自然而然地按照工作上的原则方针去做。树立讲文明、积极敬业的精神。如爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念。热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步改善活动包括改善设备的措施，也包括改进作业顺序的措施，但是改善作业顺序比改善设备更容易、更快捷、更经济。因此，我们遇到问题时通常从改善作业开始，若改善作业被证明不能完全解决问题，才会考虑设备的改善。丰田生产方式在追求间低成本的最终目标的同时，还同扩着各种各样不同的目标（数量管理、质量管理、尊重人格等）并付诸实施，而这些目标都要通过丰田生产方式的基础必要条件——改善活动来实现，是丰田生产方式真正取得实效的就是改善活动。每个作业人员通过QC小坐活动提出问题，获得提出合理化建议的机会。依靠开展这种合理化建议活动，通过市标准作业做合影循环时间的变化提高管理，通过每个作业人员都可以参与生产过程对人格的尊重，都将成为可能。改善注意的七个方面热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步热情创新永不止步结束语