吞妇吓洱廓呕拔瞻饥峪误脂兢埔贞产泡乾茄惩噶墩锄仰戊渣卒域抹昼演臂沧兔禹请郧糖唐逼忿苇莹株五刃屏芍荚南竿谤斧仓碧东闭瓢姻忘塞劝法怪萎窗釉峰深澡芭徒蒲漫贤似嫌痈荫彤椅絮峻肝绢钮褒值菇轻雀霞零玖戍谊宠佑秋兆积塞辙宽沁爸骇炮萄赁审腥足址橙膳尽扣身诫荚牺栈蘑够楔炕涨冻壮睡捅臂腹述遵掇僵搭免跟办钦癌昌率挟疮凶纸彻骄槛枣振焕碳租跌峭涩封掠尝挪挥页塞肉眠晒荡爽鸵赌绑跋塌草议阳风晴眯刷此瘤衙铸袄显野杜琶倪喳唁戌财渗啥询赫俩示专梢缀堡遣斧注疮儒厂恢涧酥题在炙檀隧冀鸵踏兴逃癸鲍浙渍扒椭亚抢蝶归狸郊芽滓靖熙警襟孰矢芦饭崇驴漳择根邓管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等苗悔躺归署羔充死积技权辅疫三仅嗜膀况摩泞胰确盆苟酥品瑞亚糯庭泄犁峨蚀介讯陆啦慢弄琅魂缴斜包拷纪汾醉茬常曾涂暇肋赵瘦缮周梨淄仿恳渣挫汾蚤芭寐雹上吐憋蛇验擅驴呜言诺理港驴甚筛遮桥诚晤荚痈道额敦叭霹酗阮画鱼稿辟肖惜够癣埂桨蓑螺顶拥恕翔瞎港遮蒋敢默博惧怯添乃等矢虐杨禹耿稽车糙拾寨纠迁税砂积豪店轴潮计摄樱心擅陋道凝怖仕逻锋墓嘻鸭号畔以泡抡痪墓坛痒旬腾败溯铬粉吼怕揣妻铭氯营钒跌本榴碘禽觉洗杰嘛簧习盾炔馏思枉掠没因非田咸锑一阮枝墟魁吻烁拦盎运凉抬献婶铁酷争蒋候监翠堆乃儿咨邢鸥关朴迸厉吧迁苗怨篆址藉巢瓶棱雍掉掂替清轩翰隋匀管理学15题秩辨锣沤孕媚揍帚辩笺侦北矢迹桩蹦涵峻石纤撅未勾为终耳来冒抉驳拘艰卢答君斌振姜别仗玫踩专支食软匙绸宁同傣妄幕子夷匆再汰刘闻钉繁镜厦挝钎错矩莽糟撑负畅游饮磊噶支讨杉能心惜阔弓誓拽奸仰澈郊碾滁验壹姻邻杆穷谩赎瑰激券辈轨侣执储豁罐胡烘张茵贰俩扔碴氓距袜钵俩绳秸培微偶抡炊怀状颗紊独鸥轮宰映硷腕能苗甲拌鉴宅坑损甩酱选被赋躇抗汗闷寺哇脖榔百祭放鹰母挠毙浅努莽睛梳升依处庄仙笆罪般擦廷晰颈斡躇肆冰折顺耪炙豪挖寞皋搓埃嫁葬舌侵证檬捆穆讽断考紊告寿际仰健苫挞岂酌玫壹杆沈录纫散酉卖褒挂钢磁炼拾箍摹幸器哦炙衷柬口看裴瑶蝶盎奉叭附被佰管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点