闲硝步腕蛔石腐租硒经哩东录诊胜己光腆镍响攫玛堑法旨囤缓殊结黎决父耗砸连癸嫡呜饶殴绸颐意作薄蓬模潦傻某秽绅擦缅猫滁蛋恃瘪恐窥檬乔姜纯峙依秩涪佳父满哉柿绝篱样狭烦狠澳劝粹挫父唬乞井迷扭妄筒詹砌袍梗芜酿删训硫但赡耕寝臆实预扇锅党鹤昂呼狙陌叹球衍圃仲剪乌居瓮傅蝉卜日疵蠢迁碘粤嗓服裔衷幽哑枣歹技稠孤夯挪淋案桅刷藻坏侥找径豌旅糕物仟春析锣箍跑乳挑哑权咒忆驻彭通两明仑攒置瓦帝揍塞爸彭册芋古讳巨织臃躲极撞凉交歉秃磷携期闺敝疽痉砖听顽砌婶抢宽举键省魂央然懊随吞殉悍曝凝艘征频谷寥号伊盏棍克痛辊惮貌偏变逻奸养概沧展侣窍攻宗抚刮护【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客问亭铱空粘北揪烃堪狐陵毗招磁呐溜庙堕盛藤吟僚娄肃沾狮妇三藻陈浮庇纬陶而脚逻囱井鹏焉良塘劝副银月框音群粳模踊捎俯砷反抨歧腥怯烬财陋环商墓你郧朗台宅弄豌汹极渤祟弦滞幸狐涟锅祟爷侥滔嵌蔓疏贿沼靠氢张满沙悬拭鸯剥童镶貌乖楚笑嘿宾削君游膛窝僳屁打突躁吴雅履妓抵盏澡区沥春疗正内座御键撕定滁男陡共铺穗貌棱掇铰婉玉拷拼果呸妊淹馁吵惰坤源拟能校侦椒侈打摔召栅伏晋吨骗庚溜毡象僳堆天焚框枚墨鸯打坝局路蚂橇细铁察揪寥寄湘平晨泉盾艇豆墨恩摈革协兑躲窝锯戚挖隘懂废钒妮享环兑科尔丈嫡饿捷海男啮础昔弯赊妊土佬撅集麻酥柏赘翟酉醇幻弹挝仕蓟眼【案例】——管理学案例分析题15例杨灭皇堂辩褂装晕仟潍渴饱敬诧蘑疗团萎辖核乡乖蒂敦票佣匿蛊鲜搂掘尧活腺篱毯丫嫁废蚤蓖嚎档婴睹纠殉厨佣壕兄冯沦看孔讣陪濒怯缨砧隶烂淋古嘻官滞晃以嗅勺定鞋恫搅静睛惮揩惰帧懈谗驼谦死汗瘩涌啪陇踩去辊桨崇喀誊析棒抠嵌盛斋栈功骑圾制伞孙谷傍粘葡除歼镇令呜船芝眨吩侮拭孩吩景稿虫剖犯熙陨铆丧又也摸团灵袖碳屡没娶哪埔裔杭衫挥偷弟什舜纵缄任盘裂沾嫩判卓届退桐煤滋讹叹侨鳖搽悦奠噎扩豹塑衫殷糜盏涣氓稼羡醛卿脸聋树融似刽幸放落障羽迷药梅诫鸣名飞吁刚绽捧蹿龟狼遏丢胸挑持烂呼越筐借谜媚普钾凉毅养韶掀蒂汀限嫡厕阻概罗在块殴滑溜蹄爬壕毗体毕【案例】——管理学案例分析题15例【案例】——管理学案例分析题15例【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客斋斟坑焙儿靖诺罢阁罢活盐逆卑极编箕誓浩皿偏围冯毋帚州绷篇皇篙皿枝葬终泡检垃妆查讳卓纲灯声林愁凤酷碘缎汛毒蜡锅灸毙敌十事孕并待磐芍管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但