炼工程精品，重过程创优“质量就是生命，质量就是市场”。在全国上下都努力创建和谐社会的今天，我们再提质量就显得尤为重要。施工质量作为施工企业增强企业核心竞争力的重要组成部分，今年质量月的活动主题是“奉献优质产品，构建和谐社会”，如何真正理解这句话，并把他贯彻执行到工作实践中去，是值得大家考虑的问题。举办此次创优质工程培训讲座，旨在提高所有人员的创优意识，提高整个经理部的质量管理水平。有幸参与了移动创”鲁班奖”的整个过程，我以为我们的创优尚处在工程创优的第一阶段。企业创国家级工程质量奖分为三个阶段——单纯市场需求阶段、企业发展战略决策阶段、工程质量“过程精品”阶段。1、单纯市场需求阶段——只是为在一段时间内可以参与市场竞争而不计成本、不惜代价地通过竣工后的整改来达到获奖的目的。这是鲁班奖的副作用的最突出表现。2、企业发展战略决策阶段——为竖立企业品牌和形象，有计划、有目标地开展工程质量创奖活动。由于这是以达到竖立企业品牌和形象为目的，关系到企业的较长远发展的问题，所以必然要纳入（属于）战略性决策。那么企业就会在政策、机制等各方面加以考虑，从而保证实现企业的战略目标。3、工程质量的“过程精品”阶段——通过工程质量创奖活动，企业全员的质量意识得到充分的提高，工程质量创奖过程中的一些切实可行的、确实可以保证、提高工程质量的管理措施、技术手段，治质量通病的做法等优秀的成果在企业内部得到推广、应用。企业的领导和有关部门把推广、应用鲁班奖项目的管理和技术成果作为一项战略性工作来抓，使其标准化、程序化，从而有力地推动这些成果转化为企业整体质量水平的全面提高，逐步建立起一条具有企业文化特色的“精品工程生产线”，使企业的每个项目都具有创国家级工程质量奖的能力和水平。这是国家设立工程质量奖所要达到的最终目的和宗旨，也是企业创国家级工程质量奖的最高境界如何让我们的创优工作真正向第二、第三阶段转变，真正创过程精品，而不是向移动那样改鲁班奖，是我们每个人都值得考虑的。关于质量的深层次意义在这里就不多见讲了，我们这里真正参加过“鲁班奖”评奖的并不多。具体介绍鲁班奖评奖的情况，然后结合移动项目的经验重点讲述工程内业资料如何按照新标准以及企业贯标的要求收集、整理，创优工程现场过程控制和一些满足规范前提下的的细部具体做法（图文并茂）,力求使建筑美观、人性化。一、首先介绍“鲁班奖”的复查程序1.1鲁班奖申报工程经初审合格后须进行现场复查。根据工程类别和数量，每年组织若干个复查小组。复查小组由专业技术人员4-5人组成,被查工程所属地区建筑业协会或部门建设协会选派1人配合工作。每项单位工程一般需要2天时间。（再此，把移动的情况说一下）。1.2听取承建单位对工程施工和质量的情况介绍：主要介绍工程特点、难点，施工技术及质量保证措施、各分部分项工程质量水平和质量评定结果。1.3观看五分钟时间的多媒体光盘或录像带。看后由复查小组专家进行建设性的点评，怎么样将录像资料制作得更加完善。1.4承建单位人员回避，复查小组听取使用单位对工程质量的评价意见。1.5进行实地查验工程质量水平，原则上凡是复查小组要求查看的工程内容和部位，都必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝。但有时确实不能让专家前往，应和建设单位一起委婉的拒绝。1.5.1复查小组有：领队、土建（组长）、水暖、电气专家各1人。1.5.2集中分组：准备好检查时所需的资源要求，如陪检人员、工具、简易爬梯、开门钥匙、电筒等。1.5.3检查顺序：一般先室外绕建筑物一圈，仔细外墙、地基基础、主体结构、水电外部设施后，进入地下室察看辅助用房、配电间、水泵房、车库等，乘电梯上屋面，察看防水层、避雷带、电梯机房及顶层房间，然后按40-70％比例抽查标准层，其中公共部分、裙房及地面以上一、二、三层和设备层必看。1.5.4公共建筑、住宅工程建筑面积在5万平方米以下，检查时间半天左右，建筑面积在5万平方米以上，检查时间超过半天。1.5.5半天再加晚上查阅工程有关内业资料。(1)对照该项工程的申报表，核查立项审批资料，包括：工程立项报告、有关部门的审批文件、工程报建批复文件等。（2）全部技术与质量资料。(3)全部管理资料。（4）按有关规定，应该是原件的，必须提供原件。1.5.6复查小组对工程复查的有关情况，在一定的范围内进行现场讲评；成绩讲够、问题讲透，对有些质量问题还会帮助企业一起分析产生原因和可能发生的后果。真心实意，语重心长。达到互帮互学，共同增的目的。1.5.7复查小组在成员共识的基础上，向鲁班奖工程评审委员会提交书面复查报告。择日由组长和领队列席评委会；向评委们解答质疑问题。1.6鲁班奖工程的现场复查是评委会授权复查小组前来实地、最直接地了解工程实际情况，进行一线的调查研究；最终形成书面复查报告和推荐意见，评委们根据平日掌握的情况，复查报告