文章编号:1003-207(2004)01-0139-10供应商选择模型与方法综述刘晓1,2,3,李海越1,2,王成恩1,储诚斌3(11中国科学院沈阳自动化研究所,沈阳110016;21中国科学院研究生院,北京100086;31特鲁瓦科技大学,法国10009)摘要:供应商选择问题是学术界和工业界十分关注的优化决策问题,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。本文采用分类的方法归纳了供应商选择问题的研究进展,深入分析了在不同采购策略下供应商评价准则、供应商选择模型和优化方法。本文指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题,并且进一步指出未来研究的方向。关键词:采购;供应商选择;采购策略;综述中图分类号:F830文献标识码:A收稿日期:2002-10-30基金项目:国家自然科学基金资助项目(79931000);国家"863"??技术计划资助项目(2001AA413410)作者简介:刘晓(1967-),女(汉族),吉林人,中科院沈阳自动化研究所博士研究生,研究方向:供应链管理11引言供应商选择是采购决策的一项重要内容。对大多数企业来说,采购成本占产品总成本的70%以上,合理的选择供应商将直接影响到企业降低成本、增加企业柔性、提高企业的竞争力。随着市场竞争的全球化和剧烈化,产品的生命周期越来越短,强调质量、交货可靠性、价格、提前期增加了供应商选择的复杂性和选择范围。因此,供应商选择的战略作用比以前更加重要了[1]。供应商选择方法的研究大致经历了三个发展阶段:定性方法、定量方法、定性与定量相结合的方法。早期的供应商选择方法采用定性方法,它主要是根据以往的经验和与供应商的关系进行主观判断。由于单一的定性的方法缺少科学依据??较少被后来的采购管理者所采纳。自1915年美国的电气工程师Harris首先提出经济批量(EconomicOrderQuanti2ty,EOQ)模型后,Wilson提出了同样的公式分析了企业库存控制方面各种可能的应用,由此而演变为各种扩展的模型。这时人们采用定量方法来选择供应商,目标是确定采购的经济批量以减小成本。不久,人们发现影响供应商选择的因素有很多,仅仅从库存成本的角度选择供应商是远远不够的。Disk2son调查170个采购代理和采购管理者的采购实践总结出23个有关供应商选择准则[2]。Weber等人[3]扩展了Diskson的研究成果,通过对74篇有关供应商选择文献的分析发现:大多数文章中都提到了价格、交货期、质量和能力准则,尤其在JIT(justintime,JIT)采购中强调运输距离及准时交货的重要性,得出供应商选择问题是一个相互冲突的多准则问题的结论。例如较低的采购价格可能导致质量和交货可靠性的降低等,采购决策者必须权衡这些冲突的目标,选择合适的供应商并合理分配采购数量。此后,供应商选择理论与方法的研究转向定量与定性相结合的方法。综述文章[2,3,4,5,6]从不同的角度介绍了供应商选择方法的阶段性研究成果,然而由于采购策略不同,决定了所选用的准则、模型和方法不同,许多文献没有说明其模型与方法适用于哪一种采购模式,因而,难以指导采购实践。作者采用分类的方法,系统地介绍和分析了自1973~2002年中公开发表的有关供应商选择的一些主要模型和方法,指出其应用环境、评价准则、理论与方法、求解方法等,指出其优缺点并归纳总结,以期为采购管理者和研究人员提供决策及科学研究参考。2供应商选择方法分类供应???选择方法有多种,主要包括成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊规划、多目标规划法、各种智能方法和实践方法,根据其应用环境将这些方法归纳总结如图1所示。第12卷第1期2004年2月中国管理科学ChineseJournalofManagementScienceVol.12,No.1Feb.,2004?1994-2006ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net有关供应商选择模型和方法的分类,Degraeve等人[5]用单项目与多项目模型分类:DeBoer等人[6]提出一个框架结构方法对供应商资格认定、评价并选择。本文扩展了Degraeve等人的分类方法,将有关供应商选择问题模型及方法的分类概括为以下几种:(1)推式与拉式采购环境。在采购管理中,使用最多的两种采购管理技术分别是起源于MRP模式(也称推式)的基于库存的采购方式和适应准时制生产模式(也称拉式)的基于需求的JIT采购。由于采购策略不同决定了采用的模型和方法也不同,因此,我们将供应商选择模型和方法首先按采购环境分为推式和拉式。(2)单项目与多项目模型。单项目模型是用于采购同一种类型产品的单次采购情况,如果用这种模型进行多种产品采