中小企业如何实施财务预算管理摘要：随着当前市场经济体制的不断发展，我国中小企业的成长已经进入一个新的质越阶段。中小企业要实现更大规模的发展，就必须加强企业管理水平，特别是对加强企业财务预算管理的实施。预算管理是建立在企业发展战略的基础上，是一个科学的先进企业管理体系。预算管理控制的优劣直接关系到企业总体目标的实现。中小企业应高度重视财务预算，将其综合的运用到企业财务管理当中，为中小企业的发展奠定基础。关键字：中小企业；实施；财务预算财务预算管理是指企业利用价值和价值形成，从而在科学市场预测的基础上，对企业经营发展目标及内部生产经营活动所进行的规划和协调控制，以达到有效地组织协调生产经营活动，实现企业经营目标。预算管理作为未来整体经营的规划，是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年累积的经验之一，为企业内部规划，建立现代企业制度、提高财务管理水平以及增强未来竞争力具有十分重要的意义。一、财务预算管理在企业经营活动中的作用预算管理的实施是企业管理的迫切需要企业管理是企业生存和发展的基础，财务管理作为企业管理的核心之一，注重企业内部各部门的综合协调管理，从而实现财务管理的目标。要全面、综合的协调及规划企业内部各层次的经济关系和职能，就必须实行财务预算管理，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金的使用、筹集、分配等财务活动进行规划，从而让生产经营活动和资金按预定的计划进行流动运转，以保证实现企业的经营目标。财务预算管理的实施有利于加强企业内部控制企业自实施预算管理开始，管理的工作就进入了调控过程，即设法使经济活动按照之前的规划进行。企业的外部环境在不断发生变化，会不时出现预算与实际情况的偏差，因此，为了避免财务预算只流于形式，必须要求企业严格按照预算指标进行内部控制，当预算与实际情况出现偏差时，应该按照所设定的上限来处理。由此可以看出，财务预算管理在企业内部控制中的作用越来越大。预算管理的实施有利于绩效考核财务预算管理是一个全员参与、全方位监控、全过程管理的全面预算管理体系，必须要有责任制度来管控，而有效的责任制度离不开工作业绩的考核，建立有效的绩效考核是预算执行的有力保障。通过对预算控制的执行来进行分析和考核，评定每个部门的工作成效，从而进行差异改进。另外，还应制定严格科学的考核奖惩制度，以动员员工积极参与预算管理。预算管理的实施有利于各职能部门的奋斗目标预算是将企业的经营目标分解成具体的经济指标，为全体员工提供了努力的方向。将生产经营目标具体化，落实到各个部门，如成本控制、考核依据等管理指标，通过全面评估外部环境和企业自身编制的全面预算来规划企业经营活动，从而减少决策的盲目性。二、当前预算管理在中小型企业中存在的主要问题过分重视短期利益中小企业的预算编制是通过进行预测，之后在决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运行所具体展开。而有些企业忽视对长期目标的发展制定，过分重视短期利益，使各期编制的财务预算无法衔接流畅，预算指标难以达到企业长期发展的战略目标。忽视预算的目的企业主管部门对预算的安排和实施缺乏深刻的理解，事实上，预算的核心在于对企业未来的活动事先进行规划，对企业内部各部门各种资源来进行控制和分配，最终使企业按照既定目标，有效的实现企业发展战略。所以，预算管理的中心在于有效的实施并落实，而不是为预算而预算。预算编制的方法缺乏科学性预算管理是对企业经营活动过程的一种科学预期，同时也是衡量未来经营过程和结果实际状况的标准尺度。预算编制的方法如果不够科学，，就会使得所确定的各项预算指标无法正确发挥工作目标、控制标准和评价尺度的作用。合理编制预算方案，是达到企业预算的基础。忽视预算管理组织的完善我国中小型企业尚未具有真正有效的法人治理组织，企业最高领导层很少参与预算编制过程，预算编制一般都落在财务部门或预算小组上，使得预算管理缺乏前瞻性和权威性，很难发挥发挥预算的控制作用。因此，必须完善预算管理组织，切实加强领导。财务预算不与考核挂钩财务预算缺乏一套完整的预算执行分析考核标准，也没有相配套的奖惩措施，预算执行结果未与员工的激励机制相挂钩，大大影响了财务预算工作的执行性，最终有可能导致整个预算工作有名无实。三、如何正确实施预算管理要做到有效实施预算管理，必须提高对预算管理的认识，充分发挥预算管理的作用，建立合理的预算管理体系，全面有效的改进企业预算管理工作。提高预算编制的科学性提高预算编制的科学性，对预算的编制应抛弃百分比调整法，从而采取零基预算法来进行编制。百分比调整法是一种不科学的预算编制方式，预算指标如果调增，就会普遍调增；如果调减，都会普遍调减。结果该调减的调增了，该调增的调减了；应该发展的项目，反而削减了资源；应该削减的项目，反而给了更多的