中小型电力企业企业管理部门的职责及业务知识讲义一、企管工作的主要职责及业务（标准化工作，年度目标任务、经济责任制考核、统计、核查工作，管理现代化、全面质量管理工作，班组建设工作，编制企业中长期发展规划）二、工作现状及存在的问题、对策三、对企管工作的几点建议及展望企管工作主要职责是研究、拟订企业内部改革方案及其组织实施；负责企业内部经济责任制的总体设计、修订与完善，并进行全过程的管理；负责组织协调各相关部门全面推进和完善企业管理基础工作。负责全局全面质量管理、方针目标、标准化、现代化管理方法的推广与应用、班组建设、定置管理等工作的教育、执行、检查和考核，并就上述工作对各部门和基层单位负有检查、指导责任，对流于形式的部门和单位提出改正意见，对工作中取得显著成绩或工作严重滞后的部门、个人向局领导提出奖惩意见。（一）研究、拟定企业内部改革方案根据企业发展的需要，在局领导的指导下，研究拟定企业内部改革方案，待领导决策后负责组织实施。参与制定企业经营发展战略，包括参与企业中长期发展规划和年度经营计划的研究、制定，并会同有关部门进行动态管理。（二）负责全局年度目标任务、经济责任制考核、统计、核查工作按要求的时间编制全局年度目标计划任务书、下达各部门及基层单位并进行检查、考核；修编经济责任制考核办法，并组织签订经营业绩考核责任书。依据制定的方针目标，负责对各责任单位和职能部室进行月度和年终考核，并按考核结果进行奖惩。对于全局目标任务执行情况，半年会同有关部室进行一次检查，写出书面分析材料上报局长。年终在有关部室配合下，对全局目标任务执行结果进行汇总，提交局长批准。负责协调和考核各部门的任务完成情况，保证月度及年度的考核工作及时准确，确保年度方针目标顺利完成。（三）负责组织推进企业内部各层次、各专业部门完善企业管理基础工作管理基础工作是企业实施综合管理的基础，又是各项专业管理的起点，为专业管理创造条件、确定规范和准则，对各项专业管理起制约、监督和推动作用。管理基础工作主要包括以下几项内容：标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、基础教育、规章制度、班组建设、档案工作，共8个方面。(四)推进企业管理现代化，抓好全面质量管理工作负责对全局管理现代化的组织、推行工作。负责全局的全面质量管理工作的组织，方针目标的制定，推行以全面质量管理方法为主要内容的现代化管理方法。目前我国推行的现代化管理方法：原水利电力部企业管理协会提出在全国电力系统应用24种现代化管理方法：经济责任制、全面计划管理（包括目标管理）、全面质量管理（包括QC小组活动）、全面经济核算、全员生产维修DPM（全员设备管理）、统筹法（网络技术）、ABC管理法、模拟技术、设备诊断技术、管理信息工程。1.负责制定企业管理现代化的中、长期发展规划，并报上级有关部门审议、批准。根据规划，编制年度实施计划并组织实施。2.负责电力企业适用的现代化管理方法的推行工作，按上级要求及时申报企业管理现代化先进企业认定、复查工作，并负责管理现代化学习班的组织教学工作。负责组织企业现代化管理优秀论文和成果的评审和上报工作。负责向领导提出企业管理现代化工作的可行性报告及意见。3.对企业管理现代化年度计划及具体实施应进行及时调整，提出意见和建议。推行全面质量管理方面的内容：1.抓好质量教育。组织开展全面质量管理的教育和培训工作。2.方针目标管理（以年度为周期）。3.建立质量体系。重点是生产过程的质量体系，并落实体系中各环节的质量责任，强化工序控制。4.加强质量信息管理。结合供电企业生产经营的特点，建立一整套从事质量信息业务的管理系统，收集、处理和传递质量信息。5.开展QC小组活动。6.质量审核。7.质量成本分析。8.质量奖惩。（五）抓好班组建设工作按照《电力企业班组建设规定》，推行班组建设工作，定期进行班组检查和评定工作。班组管理水平的高低直接关系到企业各项任务的完成和经济效益的提高。切实加强班组的思想建设、组织建设、制度建设，有效地开展争先创优活动，不断提高整体素质，是强化全局企业管理的重要一环。班组各项工作流程和流程中的各环节的工作都要严格按标准进行，实行标准化作业。各岗位要职责明确，工作任务量化，生产、经营活动及其成果尽可能用数据反映；班组所反馈的原始数据要流向清晰，传递迅速，内容完整，真实准确；班组凭证、台帐、报表等要有统一规定的格式。班组管理基础工作要程序化、制度化。2.大力推行现代化管理方法生产、经营现场要实现管理优化，必须充分运用各种现代化管理方法，而现场活动的主体是班组，因此，各单位班组要创造条件积极推行以全面质量管理为主的现代化管理方法。根据班组业务特点，本着“横向对比，纵向提高”的原则，择优选择运用现代化管理方法的种类。各单位需严格按照班组