如何理解？(1)如何理解？(2)案例启示：怎么管理企业？人力资源管理的功能第七章人力资源开发与管理一、人力资源、人力资源规划、开发与管理的含义1、人力资源及其特点人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系人力资源的特点1512、人力资源开发与管理的含义与内容HR管理工作的分工传统的人事管理与现代人力资源管理的比较3、人力资源规划人力资源规划的程序人力资源规划的任务及内容图7-5企业人员转移去向人力资源技能盘存清单(一览表)二、人力资源开发1、人力资源开发的基本途径人力资源开发的途径1--人力投入人力投入是指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。人力资源开发的途径2--人力配置人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调。人力资源开发的途径3--人力发展人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素质。人力资源开发的途径4--人员激励人员激励是指激发人的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来。人力净需求人员选聘的程序关于撰写有效的招工广告的几点告诫此外，你还可以有选择地包括以下信息：有关公司或组织的描述性信息理想的任职资格薪金和福利信息工作条件、工作时间等信信息有关社区方面的信息希望开始工作的时间或其他特殊信息企业标识对求职信或个人简历的要求3、人员培训：内容、形式、效果人员培训的形式人员培训的内容与方法人员培训效果的分析评价我国企业员工培训实践的迷思企业内部人力资源供给预测人力资源供给预测4人力资源评价岗位评价岗位分析的内容岗位规范的制定岗位相对值的评价（四）岗位相对值的评价三、人员资源管理---绩效考评1、绩效考评的内容2、绩效考评的方式四人力资源的组织与使用效率管理一、劳动组织（一）劳动分工和员工配备（二）劳动协作和劳动组织二、劳动定额（一）劳动定额及其作用2．劳动定额的作用（二）劳动定额的构成（三）劳动定额的制定方法进一步阅读书目思考与练习题