“倍增威信法则”在目标管理中的应用前言目标管理是管理的真谛。含义是一切管理要找到影响目标的因素,通过优选法则,选择最有效率的方法实现管理者的目标。然而在实践过程中,管理者往往忽视自己的”威信”在目标管理应用中被无形地”递减造成了管理的失效或效果不佳。本文根据”倍增威信法则”指出了解决这一难题的方法。关键词:威信倍增目标管理一、何为“威信倍增法则”？《三字经》中提到：人之初，性本善，性相近，习相远。其意思是说，人在年幼的时候，都是具有善良的本性，只是在后来每个人的习性逐渐有了区别。在一个群体组织中，由于遗传、个性、受教育程度和环境的不同，加之个人努力的结果，一个风范领导者的智慧和才能才逐渐体现出来。这个领导者就是一个群体组织中的优秀管理者。在对这些优秀管理者的观察中，我们不难发现，他们都有一个共同的特点：在社会群体组织中的个人魅力、威信都是很高的！例如，遵义会议确定了毛泽东的领导地位；海尔的张瑞敏通过对海尔集团的领导，树立了他不可动摇的企业领袖风范；蒙牛集团的牛根生创立并发展了“蒙牛集团”，创造了个人魅力与公司同步发展的“倍增威信”。所谓“倍增威信法则”，就是管理者（或者准备成为管理者）通过不断努力，不断提高自己在社会群体组织中的“威信”，倍增自己的“威信”，形成自己的领导风格和个人魅力，并通过不断实施自己的管理才能，实现管理者的“目标”。倍增威信，需要管理者充分认识威信在管理中的重要作用。在管理中，管理者需要管理的“权威”。“权威”的建立必须包含“法权”与“法威”，更需要伴随自己的“威信”与“魅力”。法权与法威是组织与法则赋予的，而威信与魅力是自己赋予的。如果只有法权而没有威信，管理者就不会长久，被管理者就不会信服，管理者的理念和指令就不会得到有效的贯彻和实施，目标管理就成了空话。二、倍增威信的应用倍增威信是相对威信下降而言的。威信的下降不是别人的作用，是自己的错误。这个错误很难被自己发现，是潜移默化的，是很多的时间和很多的事情影响的结果。为此，管理者从一开始就要把建立威信与倍增威信作为自己努力的目标。建立威信要确定威信建立的目标，找到影响威信的因素，把倍增威信作为管理的目标，通过目标管理来倍增自己的威信。其实影响威信的因素很简单。中国文化中的优良传统是最直接可以索取的营养因素。社会道德规范，对历史人物、事件的认知程度，最直接的是如何待人接物，如何对待上司与下属和同事，如何处理与大家的人际关系，这些因素当然是最直接和最能理解的。现实的管理实践中还有很多的因素影响自己的威信。例如专业技术知识，创新能力，组织能力，讲话的艺术，会议组织能力，解决困难的能力，团队领导能力等。领导的风范与对待家庭、朋友有着直接的关系。如何对待亲情，友情，爱情，反映了一个人的责任意识，如何对待金钱，对待名利，是一个人的内心价值观的体现。当然，影响一个人的威信的因素还有很多，这里只是简要地把常见的因素罗列出来，希望能对有志成为优秀管理者的人有所帮助。结语管理者必须不断倍增自己的威信，才能成为一名优秀的管理者。在实践中，要认识到威信的重要性，通过不断与别人的交流，学习成功管理者的经验，走出自己认识的误区，增强信心，不断努力，相信你一定能成功！