離職前的留言Hi,我親愛的朋友:在這裡很抱歉跟大家說再見,小弟我先下船了.這個下午我就會正式離開華碩,離開這醙超大豪華游輪.真的很舍不得離開大家.畢竟這裡有我16個月的日日夜夜,這裡是我人生工作開始的地方,這裡有我實現理想的回憶.最重要的是,因為有你們----我最親愛的朋友..認識你們,是我的榮幸.Iwillbeproudofyouall..但是很遺憾,我必須離開大家,因為我被公司淘汰了.我不能適應公司的現代管理制度和薪津制度.儘管我一直很努力,但我還是失敗了..最近陸陸續續送別了好多同事,大家走的時候都會送上一份臨別感言,或長或短,有的發人深思,有的詼諧幽默,種類繁多..我亦不能免俗,隨手塗鴉,附和幾句,以作感言..首先很感謝華碩給了我第一份工作的機會,也感謝丁經理,謝課長(已離職),游課長等你們這些優秀的管理者.在這裡,跟著你們我學到了很多東西,有些我會受益一生..同時非常之幸運的遇到了我們Cardteam的諸多同仁:王俊,紀紅,包月芬,王小峰,樂萬程,賈魏(已離職),時月霞(已離職)等等這些兄弟姊妹..在你們的幫助下,我短短的一年多時間,由一個稚嫩的大學畢業生慢慢成長起來,也有幸慢慢做到了CTS分組長,組長,乃至代理主管.謝謝你們!!小弟在此深謝你們了...我想每個進華碩的人,都希望華碩會越來越好,發展越來越來壯大.但到離職的時候,還有多少人會這樣想?我也在問自己這個問題..我倒是希望我們華碩(至少今天我還在華碩,或者我這樣稱是不是有點剃頭挑子一頭熱的感覺)越來越強大,只是有些擔心而已..如果有人要求我用一句話來形容最近的華碩人,我會講"最近華碩人心情不太好".心情怎麼能好得起來呢?最近兩座大山壓得人直不起腰來.一,金鵝計劃暨costdown.二.機板防偷竊計劃.Costdown是應該做的,即使是歐美公司也是需要的,何況以xx出名的台灣公司呢??但是,我們是否應該檢討怎樣costdown,針對哪部分costdown??僅舉電話為例,為了costdown,基本上把所有的電話密碼都取消掉了.前幾天一個SQE的同仁就在抱怨,要打電話到美國跟vendor談事情.但是沒有電話打,後來還是課長聰明,將電話打到台灣華碩,請台灣的同仁將電話轉接到美國..聽了這個事情,就一個字形容,靠!!!!!!又如生產線出了異常,夜班已經下班,但是要問夜班情況,怎麼辦?用自己的手機唄.蘇州華碩是個超級游輪,有四五萬員工.所以呢,costdown會很容易從人頭上來計算,如果一個人工資多一百,那總共要多cost多少啊!!!於是乎,我們的薪資福利待遇一個字形容-----慘!!!前不久自己發了一份有關這方面調侃的mail,結果最近經常有同仁轉給我看,呵呵,被諸同仁廣為傳看啊,大家有同感啊.(文章後附)但是偶還是覺得人無論沈麼時候都應該是最寶貴的啊!!一個月薪650元的,偏遠山區出來的,電腦都不會開機的,只會寫名字的OP遠比不上一個800的熟練工OP.但是很遺憾的是,也很悲慘的是,華碩現在正在招募大量的這種650的OP,好便宜啊!!為沈麼這樣??華碩在這邊已經越來越難招到人了..也許有人認為我危言聳聽,但是我想製造部的,SMT的同仁最有發言權了.大家有機會去看看..員工的素質越來越差,問題就越來越多,效率就越來越低,品質也越來越差,所以成本就越來越高,所以我們就越管越變態,上廁所定點定時,走路分道分區,頭上貼紙,身上配章,出門簽字,進門消帳,警告小過滿天飛,規章制度天天有,昏天黑地,烏煙瘴氣....於是惡行循環就這樣開始了...於是乎,越來越多的同仁象菜場買菜一樣擠在二號門辦離職..於是乎,又有一群群表情木然的新人們在培訓樓前訓練著,準備上線...說到這,想講的是一個公司採取人性化管理或者軍事化管理都是可以的,但是如果是變態化那就是行不通的.同時你一個公司要清楚,如果你施行軍事化管理,同時你要給予員工足夠的誘惑力去努力競爭..我們的老對手鴻海這方面比我們做得好多了..你給予的很少,福利很差,還要一天到晚要嚴格管理,隨便處罰,緇租必較,我靠,人理你啊!!我閃也!!最近在思考華碩之管理,覺得它跟中國大陸之現狀非常相似.處境相似,都是人員眾多,人員素質參次不齊.說實在話,這種群體本來就很難管理的,就特別要研究管理的方法..可悲的是大陸政府的某些做法和華碩的管理是一樣的,管理粗暴,喜歡一刀切..所造成的後果是:不管就亂,一管就死!!!!某個地方網吧失火燒死人了,立即一個通知出來,全國網吧停業整頓一個月..某個廁所很髒很亂,有人塗鴉,立即規定所有廁所關掉,定點定時如廁...大陸官員和老百姓整天被"三個代表"壓得喘不過氣來..我們一些主管和同仁則是整天被"無止境的costdown"和"防止偷竊"壓得喘不過氣來..再理想化點講,一個現代大規模的公司,所有權和