卓越绩效，成就价值目录知识经济时代：从第四代管理到第五代管理知识经济时代的战略绩效管理建立上润企业以战略导向的绩效管理体系目录目录项目解决方案-卓越KPI绩效TM适用企业类型项目整体框架—上润企业战略绩效管理项目解决方案-卓越KPI绩效TM管理系统图项目解决方案-卓越KPI绩效TM3P1O模型3P1O绩效管理循环卓越KPI绩效TMKPI指标的分解项目解决方案-卓越KPI绩效TM内容说明：1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分2、完全符合“抓大放小”的“80/20”原则，也就是卓越KPI管理之设计思想卓越KPI绩效TM内容说明项目解决方案-卓越KPI绩效TM流程OnePaper：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增）；TwoHours：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈－活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据），解决“跟风、一边倒”的决策难题；ThreeStamps：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事/管事/定事的三级责任体系），完全符合BPR流程优化的要求。考核结果应用之一（示例）：薪酬结构设计考核结果应用之二（示例）：绩效薪核算表考核结果应用之三（示例）：考绩晋升及员额限定表*目录项目预期成果项目预期成果交付内容卓越绩效TM软件------慧茂与贝斯特的合作E时代的管理利器：卓越绩效TM管理软件卓越绩效TM管理软件解决的重点问题目录项目组织项目实施计划（预计）目录项目费用预算目录慧茂管理顾问概况慧茂管理顾问的优势－知识体系慧茂管理顾问的优势－服务慧茂管理顾问秉承的项目成功公式我们共同的终极目标……ThankYou!